【正文】 大量的事實(shí)表明，一些企業(yè)的基礎(chǔ)管理薄弱，甚至混亂，尋求治本之策，必須注重從企業(yè)的基礎(chǔ)工作抓起，抓基層打基礎(chǔ)，這是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的內(nèi)在需求。四是必須完善安全生產(chǎn)條件。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的 有力武器，是公司安全生產(chǎn)的法寶，是觀世音手上的金箍，但是有了金箍，如果沒有套上孫猴子的頭，也是不能令這只野性難馴的猴子服帖的。各單位應(yīng)當(dāng)依照公司的規(guī)定，履行安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程中，必須按照規(guī)定履行義務(wù)和承擔(dān)責(zé)任，否則接受未盡責(zé)的追究。 往大了說，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是構(gòu)建和諧社會的現(xiàn)實(shí)要求 。只有把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在建立事故預(yù)防體系上，超前采取措施，才能有效防止和減少事故。各級職能部門按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” ， “ 誰審批、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成 “ 橫向到邊、縱向到底 ” 的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“ 關(guān)口前移，重心下移 ” 的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。安全考核與安全獎勵掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實(shí)發(fā)揮作用。各單位應(yīng)按照電力生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，添置、完善工作場所、生產(chǎn)設(shè)備等方面的安全防護(hù)設(shè)施，為職工提供一個(gè)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，就是在特定的環(huán)境、特定的時(shí)間里，通過有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達(dá)到和諧統(tǒng)一，以確保安全。沒有安全，根本談不上生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟(jì)效益；安全生產(chǎn)工作如履薄冰、如臨深淵，不安全因素防不勝防。因此 ，安全生產(chǎn)責(zé)任主體就是指生產(chǎn)經(jīng)營單位，具體到礦，就是各基層單位。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任尤為重要， 第 15 頁 共 22 頁 安全生產(chǎn)一旦出事，礦井就有被關(guān)閉的危險(xiǎn)。預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全第一的根本途徑 。安全生 產(chǎn) “ 一崗雙責(zé) ” ，就是要建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 四是完善安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制。 抓設(shè)施完善，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。要實(shí)現(xiàn)這些基本要素的和諧統(tǒng) 一、有效控制，這就涉及到綜合的系統(tǒng)管理工程。 山西陵川崇安司家河南營 河煤業(yè)有限公司 第 19 頁 共 22 頁 王 2024 年 3 月 煤礦企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 山西陵川崇安司家河煤業(yè)有限公司 二 o 一八年三月 王 第五篇：如何抓好安全生產(chǎn)淺談如何抓好安全生產(chǎn) 強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任，正確處理安全與效益的關(guān)系 今年以來，全國煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻。從目標(biāo)上講，安全生產(chǎn)要有目標(biāo)，要讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)讓大家看到希望。我們必須從監(jiān)管職責(zé)的角度出發(fā)，在量化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步量化監(jiān)管的職責(zé)。安全監(jiān)管的隊(duì)伍，就要樹立嚴(yán)格的管理制度，才能成為 一支業(yè)務(wù)精通，管理有力，紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，我們安全生產(chǎn)才能達(dá)到解決安全與生產(chǎn)的矛盾，從而實(shí)現(xiàn) “ 安全與效益 ” 相統(tǒng)一的關(guān)系。安全生產(chǎn)必須嚴(yán)字當(dāng)頭，對存在的事故隱患必須采取果斷措施處理，嚴(yán)禁被同情心融化，把 “ 安全與效益 ” 有機(jī)地結(jié)合起來，防止生產(chǎn)中為了眼前的利益而忽視安全的重要性，對存在的安全隱患必須嚴(yán)格整改完善，讓安全生產(chǎn)從被動向主動轉(zhuǎn)變，注重隱患整改的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)煤礦自身的本質(zhì)安全。例如煤礦的群眾監(jiān)管員、政府的駐礦安監(jiān)員，這兩個(gè)人員的使用是會對我們安全生產(chǎn)帶來重要的安全生產(chǎn)違章線索。 從安全生產(chǎn)的責(zé)任上看，煤礦企業(yè)和安全監(jiān)管部門要從講政治、講穩(wěn)定的高度，把保護(hù)廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要工作，把構(gòu)建和諧社會作為最終工作目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的管理，認(rèn)真落 實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。各級安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)定期對危險(xiǎn)源進(jìn)行普查 并登記建檔，定期對危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)、安全評估，建立完善以企業(yè)為責(zé)任主體的危險(xiǎn)源監(jiān)控體系，不斷完善各級安全監(jiān)控體系。各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)知識培訓(xùn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理 抓建章立制，提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。責(zé)任書應(yīng)根據(jù)各級人員不同的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利，形成一種有效的激勵和約束機(jī)制。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。如 果各類事故不能有效控制，不僅給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大損失，還給受害者家屬造成無法彌補(bǔ)、無法挽回的影響，失去了幸福感，更談不上和諧社會。 充分認(rèn)識落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義 安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。 落實(shí)以單位行政正職為安全第一責(zé)任者的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系的作用，是貫徹 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，是切實(shí)保證安全生產(chǎn)和職工人身安全的有力保障。同時(shí)，要加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)步伐，并組織開展有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力。 第 12 頁 共 22 頁 同時(shí)，要 進(jìn)一步提高全體員工的安全意識、操作技能、自我保護(hù)能力和事故預(yù)防能力，要進(jìn)一步規(guī)范全員培訓(xùn)，力爭使每一位員工都受到針對性的教育，切實(shí)提高每一位從業(yè)人員的安全素質(zhì)。沒有規(guī)矩，不成方圓。 三是積極推行安全生產(chǎn)承諾制度。那么，如何健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制呢。因此建設(shè)和諧社會，必須以安全生產(chǎn)為前提和保障。各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要提高自己的思想意識，充分認(rèn)識落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)涵。完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全技術(shù)人才培養(yǎng)和職工安全技能培訓(xùn)。二是必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。 三、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是企業(yè)家的神圣責(zé)任 責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的靈魂。安全生產(chǎn)是企業(yè)，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)重要