5努力做到“四個堅持”不斷提高執(zhí)政能力“如何當好一把手”研討班講話-文庫吧在線文庫
【正文】 頁 運作，組建新的購銷分公司。按照中央的要求，近年來，我們在抓好改革、發(fā)展的同時，注重以人為本，全面協(xié)調(diào)發(fā)展糧食經(jīng)濟。同時，我們積極籌集資金興辦了炮院學員食堂，為多名下崗職工提供再就業(yè)崗位，并取得一定的經(jīng)濟和社會效益。凡要求班子做到的，自己首先帶頭做到，凡要求企業(yè)領 導做到的，班子成員首先做到。我們要加強黨性修養(yǎng)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，為黨、為企業(yè)、為職工掌好權、用好權，帶領糧食部門干部職工為進入蘇南第一方陣多做貢獻。在領導干部任用提拔上， 第 6 頁 共 6 頁 能嚴格按照組織程序，由局長辦公會集體討論通過。作為經(jīng)濟主管部門，更要注重以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造一個政通人和、安全穩(wěn)定的局面，推進三個文明建設。三是十分重視老干部和幼兒園工作，加大投入，改善軟硬件設施，使幼 兒園晉升為市級示范園，老干部工作也受到市、區(qū)的表彰。由此可見，提高執(zhí)政能力必須要堅定信心，適應形勢要求，加大力度，積極穩(wěn)妥地推進改革，堅持不懈地推進改革。一是年下半年在全系統(tǒng)特別是糧食購銷企業(yè)開展了轉崗分流和醫(yī)療費改革，轉崗分流了近千名職工，打破了糧食部門多年的大鍋飯，吹響了改革的 號角。應該說，我們這幾年加快糧食經(jīng)濟發(fā)展目標是明確的，措施是到位的，效益是顯著的， 第 3 頁 共 6 頁 是緊跟糧食購銷市場化新形勢的。幾年來，轄區(qū)內(nèi)不少糧食企業(yè)面對市場 ，活中取勝，創(chuàng)造了可喜的經(jīng)濟效益。每年初，我們都將全年目標分解落實到各企業(yè)，簽訂目標責任書，獎懲兌現(xiàn)，不打和牌，激發(fā)各企業(yè)實現(xiàn)目標的積極性。作為部門的一把手，在實踐中深感加強
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