5農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策研究-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 探索 “ 公司＋合作社＋農(nóng)戶 ” 復(fù)合的經(jīng)營(yíng)體制、加強(qiáng)縣級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)建設(shè)、成立市級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)等，以完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織體系。由各級(jí)農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)組織培訓(xùn)，開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)，形成一支優(yōu)秀的合作社人才隊(duì)伍。 ，工商資本的注入不僅可以迅速解決合作社資金問(wèn)題，而且還能幫助打開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，助推合作社進(jìn)一步發(fā)展壯大。 四、進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社的對(duì)策建議 （一）提高合作社產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度 由于合作社數(shù)量多、規(guī)模小，自身發(fā)展能力不強(qiáng)，快速提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度主要有以下幾種途徑：一是扶持部分龍頭合作社，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。當(dāng)前，資金短缺、貸款難等問(wèn)題制約著農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展。合作社統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)農(nóng)資、種苗，統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品，并向社員提供免費(fèi)的技術(shù)指導(dǎo)，避免生產(chǎn)過(guò)程中不必要的損失，降低了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)交易成本。如， XX縣區(qū)峪佳馬鈴薯合作社有社員 76人，種植馬鈴薯 1520畝，每戶種植面積達(dá) 20畝，由于合作社的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，產(chǎn)量達(dá) 380 萬(wàn)斤，僅此一項(xiàng)平均每戶純收入11375 元，而且合作社的建立和發(fā)展，影響、帶動(dòng)了全鄉(xiāng)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的延伸和發(fā)展，全鄉(xiāng) 43700 畝耕地，種植馬鈴薯面積就達(dá)到了 11700 畝，占到總面積的近三分之一。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，省農(nóng)民專業(yè)合作社社員人均純收入達(dá) 4387 元，比全省農(nóng)民人均純收入 元多 元，高出 20%。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策研究 合作社作為一種組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效制度安排，在推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收等過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。其中
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