5農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈調研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 溪出口蔬菜等產(chǎn)業(yè)品牌在全 第 4 頁 共 10 頁 國消費者心中 也已有了一定的知名度。 企業(yè)加工銷售能力不強。以余姚為例，農(nóng)民合作社數(shù)量超過 166家， xx 市級以上農(nóng)業(yè)企業(yè)達 115 家，但真正懂得農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理的人才屈指可數(shù)。在延長產(chǎn)業(yè)鏈條、提高農(nóng)業(yè)附加值上也還有挖掘空間，農(nóng)業(yè)第三 產(chǎn)業(yè)，包括文化創(chuàng)意農(nóng)業(yè)和休閑觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展還顯不足。 信息基礎設施較為薄弱，信息服務水平不夠高。 （二）主要對策措施。另一方面，要發(fā)揮領軍型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的引領帶動作用。真正培育出一批在省內(nèi)、國內(nèi)叫得響的、有寧波特色的名牌 、名品。二是加強產(chǎn)業(yè)鏈領軍核心主體的科研開發(fā)應用中心建設，農(nóng)業(yè)科技進步是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的本質動力，缺乏科技的力量，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運輸、銷售一體化進程就無法有效地連接起來，因此在加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領域中的新品種和栽培技術的基礎上，加強產(chǎn)業(yè)鏈領軍核心主體的科研開發(fā)應用中心建設，開展產(chǎn)、運、加、銷一 體化的技術研究，使技術配套，銜接合理，使產(chǎn)業(yè)鏈在現(xiàn)代 第 10 頁 共 10 頁 技術基礎上高效運作。開展有針對性的指導培訓工作，加大行業(yè)協(xié)會與國內(nèi)外同行業(yè)的聯(lián)系與交流，促進地區(qū)合作。二要緊密結合農(nóng)副產(chǎn)品的加工再生產(chǎn)、服務、觀光、營銷 特色等拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，支持有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈建設主體文化博物館，延長產(chǎn)業(yè)鏈。二是鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)開設直營店和連鎖店，積極與大型連鎖超市、流通企業(yè)對接，開拓國內(nèi)外市場。一要挖掘本地具有區(qū)域特性和優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品，大力推進農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品地理標志保護登記，形成響亮的有文化、有品質、有歷史的區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。篩選出當前有高附加值或有發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)，重點規(guī)劃優(yōu)先建設主產(chǎn)區(qū)基地，從源頭上保證全產(chǎn)業(yè)鏈中核心領軍主體的原料供給和農(nóng)產(chǎn)品質量安全，強化農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎。 三、十三五期間我市農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設的設想 第 7 頁 共 10 頁 （一）總體思路及目標。 政府投入相對不足。以象山柑橘產(chǎn)業(yè)鏈為例，產(chǎn)業(yè)線的機器換人受到外部條件及政策環(huán)境影響，未能達到良好的效果。農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶沒有形成緊密協(xié)作關系和利益共同體，部分加工企業(yè)壓價、拖欠欠款等現(xiàn)象時有出現(xiàn)，而訂單農(nóng)戶也存在有缺乏信用的現(xiàn)象，導致訂單履行率不高和發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質量問題。本地穩(wěn)定的產(chǎn)品原料基地難以落實，相對分散，不少農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的主要產(chǎn)品原料均來自于外地采購 。 三是全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展凸顯品牌化。以果蔬、畜禽等大宗農(nóng)產(chǎn)品為基礎，依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、田頭農(nóng)產(chǎn)品交易市場等，開展農(nóng)批對接、農(nóng)超對接，將產(chǎn)業(yè)鏈上 第 3 頁 共 10 頁 中
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