5企業(yè)黨建工作特點(diǎn)分析報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 構(gòu)來看，公司中的基層黨組織既不是公司的法定的權(quán)力機(jī)構(gòu)，權(quán)力機(jī)構(gòu)由全體股東組成的股東大會(huì)充任；又不是公司法定的決策機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)由股東選任的董事組成的董事會(huì)充任；也不是公司法定的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)選 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 舉出的監(jiān)事組成的監(jiān)事會(huì)充任。怎樣加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。因此，黨組織的工作方式、活動(dòng)方式等，不可能還按原來那樣照搬照套，必須從實(shí)際出發(fā)，積極開 拓，努力實(shí)現(xiàn)黨組織領(lǐng)導(dǎo) 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 方式、工作方式、活動(dòng)方式的相應(yīng)轉(zhuǎn)變：一要在指導(dǎo)思想上注意原則性與靈活性相結(jié)合。 三、股份制企業(yè)黨建工作出現(xiàn)的新問題 （一）思想認(rèn)識(shí)上的模糊。 把 “ 黨要管黨 ” 的原則絕對(duì)化，即錯(cuò)誤地把 “ 黨要管黨 ” 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 理解為 “ 黨只管黨 ” 。要解決好這一問題，必須結(jié)合股份制企業(yè)的實(shí)際，本著便于領(lǐng)導(dǎo)、有利工作、既不重管也不漏管的精神，堅(jiān)持條塊結(jié)合，有的以條為主、有的以塊為主的原則，進(jìn)一步理 順企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系。二是股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間的關(guān)系不順。但是，在如何正確行使主人翁權(quán)利上，往往缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)是全體員工購(gòu)股共同出資的，法人代表對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)政策、每一件事都應(yīng)向股東大會(huì)報(bào)告，以致牽制了企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的主要精力。更有甚者，搞家長(zhǎng)作風(fēng)，隨心所欲，任人唯 親現(xiàn)象嚴(yán)重，造成干部管理上的混亂。股份制企業(yè)的一個(gè)最本質(zhì)、最顯著的特性，就是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，這在理論和實(shí)踐上、在文件規(guī)定和實(shí)際操作中都難以解釋。股份制是一種有效的公有制實(shí)踐形式，這是黨的十五大在理論上的一個(gè)重大突破。三是運(yùn)作過程不規(guī)范。管好、用好企業(yè)干部是黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)，但在當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施過程中，許多地方卻難以落實(shí)。三是職工代表大會(huì)與股東代表大會(huì)之間的關(guān)系不順。一是企業(yè)黨組織與 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 企業(yè)其他組織的關(guān)系不順。 （二）內(nèi)外關(guān)系上的不順。因而在一 些股份制企業(yè)中，黨組織的設(shè)置不及時(shí)、不健全，人員不落實(shí)、不到位，活動(dòng)不及時(shí)、不正常，從而使黨組織參與決策難保證。三是在活動(dòng)時(shí)間上注意做到工作時(shí)間與業(yè)余 時(shí)間相結(jié)合。二是參與經(jīng)濟(jì)層的執(zhí)行活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，保證企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。二是管理不越位。企業(yè)實(shí)行股份制改造后，從所有制性質(zhì)來看，既不是單純的國(guó)有經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、集體經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，也不是單純的個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，而是一種混合型經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，各種經(jīng)濟(jì)成份都有。我國(guó)的企業(yè)干部與黨政領(lǐng)導(dǎo)干部一樣，都是黨的寶貴財(cái)富，都要接受黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。它不但要從產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)、管理、分配
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