5企業(yè)公司工作中面臨的問題的總結(jié)與意見-文庫吧在線文庫
【正文】 各部門在實際工作中的經(jīng)驗與得失，重新理順企業(yè)的組織流程，以保證企業(yè)的良好運(yùn)作和發(fā)展勢頭。要加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。每件工作安排真接負(fù)責(zé)人跟進(jìn)并及時匯報工作進(jìn)度與結(jié)果。 建議。 建議。 出現(xiàn)問題的原因。部門的工作職責(zé)沒有區(qū)劃到位，很多中層干部沒有應(yīng)有的或不敢使用自己應(yīng)有的權(quán)限。 就企業(yè)目前在經(jīng)營管理上面出現(xiàn)的情況，主要有以下幾點(diǎn)： 問題一、舊的管理體制已不能適應(yīng)新的企業(yè)發(fā)展要求 公司雖然在幾年的實際工作經(jīng)驗中已經(jīng)總結(jié)出了一套行之有效并 較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營管理體制和規(guī)章制度，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的部分條款明顯已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展要求； 出現(xiàn)問題的原因： 由于是一家以業(yè)績即銷售數(shù)字為主要發(fā)展指標(biāo)的營銷型企業(yè)，因此在日常工作中往往重視的是利潤數(shù)字而忽略了企業(yè)管理， 第 2 頁 共 5 頁 導(dǎo)致了（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）發(fā)展不協(xié)調(diào)，管理相對滯后的情況。
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