【摘要】第一章總則1.目的：.在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)和激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)，提倡創(chuàng)新進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，在公司內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)和工作氣氛，增強(qiáng)公司凝聚力；.緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，提高全體員工素質(zhì)，提升企業(yè)人才競爭力，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理和業(yè)務(wù)要求；.配合員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，滿足員工學(xué)習(xí)和自我提高的愿望，在提升個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，增強(qiáng)員工忠誠度和滿意度，從
2025-04-01 23:32
【摘要】工地計(jì)劃性保養(yǎng)工作指引目的本指引概括出新電梯進(jìn)入保養(yǎng)時(shí)，維修監(jiān)督及維修技工進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計(jì)劃，并能按計(jì)劃性保養(yǎng)要求進(jìn)行工作。保證電梯的保養(yǎng)質(zhì)量，預(yù)防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。范圍本指引適用于維修部的維修人員。參考資料保養(yǎng)進(jìn)場和退場的工作指引召修處理工作指引
2025-07-22 19:31
【摘要】配電房設(shè)備保養(yǎng)指引目錄前言1專配保養(yǎng)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)及程序2專配保養(yǎng)的安全措施3專配保養(yǎng)內(nèi)容及方法4專配保養(yǎng)重點(diǎn)及案例分享5前言◆專配保養(yǎng)是指對(duì)專用配電房的配電設(shè)備進(jìn)行安全性檢查、預(yù)防性測(cè)試和有針對(duì)性的維護(hù)。◆專配設(shè)備的供電性質(zhì)重要性不亞于特種設(shè)備。專配設(shè)備是否正常運(yùn)行，直接關(guān)系
2025-01-23 19:01
【摘要】inservice維修、保養(yǎng)工作指引服務(wù)部、工地科2022-9inservice目的?指導(dǎo)分公司開展維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)?進(jìn)行統(tǒng)一檢查、監(jiān)督、控制與管理?建立完善的XOEC計(jì)劃保養(yǎng)體系和相關(guān)的考核體系電梯與其它機(jī)電設(shè)備一樣，需要定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)。inservice職責(zé)
2025-05-03 04:42
【摘要】附表1建設(shè)投資估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1固定資產(chǎn)生產(chǎn)車間300190080動(dòng)力車間1001208輔助生產(chǎn)設(shè)施801808辦公及生活設(shè)施
2025-07-27 16:41
【摘要】一、知識(shí)結(jié)構(gòu)定義：知識(shí)是評(píng)定工作對(duì)事實(shí)、理論、術(shù)語、概念、程序、技術(shù)的理解能力。知識(shí)不是天生的，而是獲得的。它可以從正規(guī)的學(xué)術(shù)、職業(yè)或工作培訓(xùn)中獲得，也可以是從工作經(jīng)驗(yàn)的積累中得到。知識(shí)與技能有關(guān)，但又不同，一般認(rèn)為技能是應(yīng)用知識(shí)的熟練程度。討論：在評(píng)定中，只考慮對(duì)職位的最低知識(shí)要求，這可以從在職人員工作前資格考察得到驗(yàn)證。不能以下列作為評(píng)定基礎(chǔ)?！癯鲎畹?/span>
2025-06-25 18:24
【摘要】展鷹感應(yīng)設(shè)備有限公司文件編號(hào):ZY/JL-02-012版本/修改號(hào):A/0電鍍產(chǎn)品鍍層檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)---鍍鉻、鍍鎳Page6of6 Page6 2022/9/14發(fā)布日期:2011-05-05實(shí)施日期:2011-05-06確保電鍍產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求?！みm用于我司表層為Ni－Cr和Cu－Ni－Cr電鍍產(chǎn)品的進(jìn)料和制程的檢驗(yàn)。
2025-08-18 16:43
【摘要】1質(zhì)量保證部設(shè)備操作保養(yǎng)管理規(guī)定一．目的為提升質(zhì)量保證部設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的執(zhí)行、管理能力，使設(shè)備保養(yǎng)達(dá)到100%全員參與、100%設(shè)備保養(yǎng)、100%保養(yǎng)合格的目的，同時(shí)減少設(shè)備的不完好，提高設(shè)備的可動(dòng)率和員工的積極性，保證設(shè)備管理有序進(jìn)行。特制定本規(guī)定。二.范圍質(zhì)量保證部所有設(shè)備。三.定義一級(jí)保養(yǎng)(日
2025-08-28 12:44
【摘要】.121省道宿遷雙溝至靳橋段改擴(kuò)建工程S6標(biāo)承包單位：安徽開源路橋有限責(zé)任公司合同號(hào)：SHX201207016002監(jiān)理單位：江蘇通源監(jiān)理咨詢有限公司編號(hào)：機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表設(shè)備類別：一般機(jī)具（特種/一般/小型機(jī)具）
2025-07-22 19:04
【摘要】（施工電梯）管理及維修保養(yǎng)制度使用單位（公章）：梅州市敏捷建筑工程有限公司2020年08月17日第1頁共8頁施工電梯管理及維修保養(yǎng)制度一、施工電梯使用與管理(1)施工外用電梯安裝和拆卸工作必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)
2024-10-21 21:57
【摘要】模塊一認(rèn)識(shí)數(shù)控電火花機(jī)床本課題是學(xué)習(xí)數(shù)控電火花的開篇，它能使你對(duì)電火花加工原理有個(gè)大概的了解，并使你認(rèn)識(shí)數(shù)控電火花成形加工機(jī)床，最重要的是你可以掌握數(shù)控電火花成形加工機(jī)床的基本操作要領(lǐng)。學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)：●了解電火花加工原理，掌握數(shù)控電火花成形加工機(jī)床的基本結(jié)構(gòu)。能力目標(biāo)：●學(xué)會(huì)數(shù)控電火花成形加工機(jī)床的基本操作要要領(lǐng)。●學(xué)會(huì)合理選用工具電極及各種參數(shù)
2025-07-07 15:02
【摘要】印刷機(jī)重要檢查/維護(hù)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)?墨輥狀態(tài)及壓力調(diào)整1.所有墨輥已依原廠標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)好正確壓力2.所有橡皮墨輥表面不發(fā)亮，硬度正常，兩端無干墨堆積3.檢查橡皮墨輥表面，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重龜裂，破孔，凹陷，必須更換4.所有塑膠或硬質(zhì)墨輥表面無磨損，無墨皮，兩端無干墨堆積5.所有墨輥間墨痕壓力:，每年安排一次送外研磨6.所有串墨輥不可有偏心運(yùn)轉(zhuǎn)情形。如更換后，必須進(jìn)行偏心校正
2025-06-29 21:52
【摘要】履帶起重機(jī)保養(yǎng)項(xiàng)目例行保養(yǎng)（每天工作前）序號(hào)工作內(nèi)容技術(shù)要求1檢查柴油機(jī)的機(jī)油量38升柴油機(jī)油2檢查散熱器水量冷卻液85升（凈水或防冬液）3檢查風(fēng)扇皮帶、曲軸皮帶張緊情況風(fēng)扇皮帶能按下20mm為宜，曲軸皮帶按下7mm為宜4各類儀表讀數(shù)情況有效正確5檢查燃油箱、液壓油箱燃油箱溶量
2025-06-30 00:17
【摘要】1火花機(jī)員工手冊(cè)目錄一、安全搬運(yùn)作業(yè)注意事項(xiàng)…………………………………………………………2起吊作業(yè)注意事項(xiàng)…………………………………………………………2其它安全注意事項(xiàng)……………………
2024-11-07 14:58
【摘要】《數(shù)控電火花機(jī)床的使用與操作》教學(xué)設(shè)計(jì)課程名稱《數(shù)控電火花機(jī)床的操作》課時(shí)安排8任務(wù)名稱§數(shù)控電火花機(jī)床傳動(dòng)原理及相關(guān)部件介紹，圓形工件的加工任務(wù)描述通過學(xué)習(xí)數(shù)控?cái)?shù)控電火花機(jī)床使用說明及各部件的結(jié)構(gòu)原理，為鞏固線切割的相關(guān)知識(shí)和技能，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，綜合練習(xí)，提升技能水平。教學(xué)目標(biāo)1.了解數(shù)控?cái)?shù)控電火花機(jī)床各部分的結(jié)構(gòu)、名稱及相關(guān)原理；2
2025-07-07 14:05
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