4科技標兵事跡材料-文庫吧在線文庫
【正文】 上實行 bot 方式運作。第一次擔任項目經(jīng)理，他有一種從未感到過的壓力，而他又是個變壓力為動力、勇于創(chuàng)新的人，他以一個共產(chǎn)黨員 的責任，開始了他在 人生新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過對標書的研究和分析，面對中標書苛刻條款，他以現(xiàn)場實際情況為由，提出變更設計要求， 一方面利用各種形式向業(yè)主陳述所變更項目的理由，另一方面向設計部門提出變更的實據(jù)，經(jīng)過多次溝通和現(xiàn)場查看。最終，業(yè)主認可了經(jīng)理部多萬的報價方案。他將 “ 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) ” 活動落實生產(chǎn)和工作的各個環(huán)節(jié)。另一方面，加強工程質(zhì)量管理，施工生產(chǎn)實行 24 小時旁站監(jiān)督，對不按規(guī)范施工的外協(xié)隊伍及時停工整頓或清除出場。堅持重實力、重信譽、重履約，把外協(xié)隊伍納入經(jīng)理部管理的主要工作，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。面對成本壓力，面對大城市施工安全質(zhì)量的要求 ， 同志以人為本抓好過程管理、細節(jié)管理。在施工過程中，哪怕是幾千元
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