4煤炭信息化建設調研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 的概念還不是很多，本文旨在根據(jù)相關學者對煤炭企業(yè)信息化的理解，總結出煤炭企業(yè)信息化的概念。煤炭企業(yè)是信息化的主體。煤炭企業(yè)信息化是一個涉及到組織結構調整、企業(yè)流程重組、管理方法創(chuàng)新等貫穿企業(yè)的生產(chǎn)、安全、管理、等各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。這些都嚴重制約著我國煤炭企業(yè)信息化有效、順 利實現(xiàn)。一方面由于外部信息技術供應商自身的研發(fā)能力有限，難以滿足煤炭企業(yè)對信息化建設的需求 。 （ 2）觀念和人才方面的問題 一方面煤炭企業(yè)的領導者尤其是 “ 一把手 ” 對信息化的觀念和意識直接影響煤炭企業(yè)信息化的實施。由于煤炭行業(yè)的條件艱苦，使得煤炭企業(yè)引進信息技術人才有一定的難度。其次，煤炭企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標準。煤炭企業(yè)信息化建設的投入遠遠不能滿足煤炭企業(yè)信息化發(fā)展的要求，并且煤炭企業(yè)信息化投入結構不盡合理，這在很大程度上限制和延緩了煤炭工業(yè)信息化的進程。很多煤炭企業(yè)還沒有對信息資源的管理引起足夠的重視，對基本數(shù)據(jù)和信息的采集、處理、利用等工作做的不夠，而且對于煤 炭企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立還不是很完善，沒有充分利用網(wǎng)絡信息資源，也不利于煤炭企業(yè)信息化建設的發(fā)展。而且能推進企業(yè)進行業(yè)務流程重構和組織結構優(yōu)化，提高煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)能力， 第 9 頁 共 9 頁 促進企業(yè)的管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等。煤炭企業(yè)的中層管理者及基層工作者要積極接受新的技術，配合信息化工作的開展。由于煤炭企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟體制中，煤炭企業(yè)的管理體制、模式都比較落后，并且煤炭企業(yè)的組織結構是典型的金字塔型垂直結構，部門眾多，機構重疊。最后，煤炭企業(yè)缺乏對信息安全的認識。煤炭企業(yè)對員工教育培訓不足也制 約著煤炭企業(yè)信息化建設的進行。很多中層領導和基層人員消極對待信息化，一些中層管理人員害怕信息化引起新權利分配、為了保護本部門的利益等原因，對煤炭企業(yè)信息化采取消極的態(tài)度。煤礦井下的潮濕環(huán)境，會對電氣設備、數(shù)據(jù)采集設備等產(chǎn)生腐蝕性影響，這對各種設備的隔潮性、絕緣度提出了更高的要求。信息化的咨詢及監(jiān)督機構發(fā)展緩慢，煤炭企業(yè)實施信 第 4 頁 共 9 頁 息化的過程是一個復雜的過程，這就需要煤炭企業(yè)咨詢相關的中介 服務機構，再結合煤炭企業(yè)自身來實施信息化。
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