4煤礦個(gè)人工作總結(jié)范文精編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 中不平凡的一年。 其次在工 作方面，本人在南山煤礦生產(chǎn)技術(shù)科主要從事井下測(cè)量和安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作以及生產(chǎn)科的內(nèi)業(yè)工作。積極主動(dòng)，真正做到了干一行愛一行，在工作中不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問題，充分發(fā)揮科室職能的作用，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作。與同事相互監(jiān)督，互相勉勵(lì)，共同進(jìn)步，為南山煤礦的進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 眾所周知礦工的工作是臟，苦，累。一線工作時(shí)間緊，任務(wù)繁重，能有好的體力和耐力是做好工作的重要個(gè)人素質(zhì)之一。自己也感受到在工作中理論聯(lián)系實(shí)踐的重要性。同時(shí)身體也得到了真正鍛煉，身體素質(zhì)感覺有了明顯的提高，身體結(jié)實(shí)了，也有勁了。二是結(jié)合 “ 日清日安，日學(xué)日高 ” 現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。 三、 .強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì) 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。 ，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的 配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率， 1—— 10 月份，計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率 85%，實(shí)際完成 85%。 ，我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級(jí)別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，新的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長(zhǎng)， 1—— 10 月份， 計(jì)劃人工工效 噸 /工，實(shí)際工效 噸 /工，超計(jì)劃工效 噸 /工。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí)，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運(yùn)輸點(diǎn)的噴霧灑水裝置，適時(shí)開關(guān)，煤完停水。 **年，我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照 **年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營(yíng)、增效益，全隊(duì)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，截止 11 月中旬，我隊(duì)已累計(jì)生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸，完成全年指標(biāo)的 %，職工純收入達(dá)到 萬(wàn)余元。只注重了數(shù)據(jù)的核對(duì)，沒有把調(diào)度統(tǒng)計(jì)的功完全的發(fā)揮出來。 在調(diào)度室的這些日子里，我明顯知道自己的不足以及與其他同志上的差距，不斷的像周圍的同志 學(xué)習(xí)，從煤礦的專業(yè)術(shù)語(yǔ)到電腦的基本操作有了一定的了解，在這一年多的時(shí)間里自己通過學(xué)習(xí)懂得了什么是錨桿支護(hù)、什么是溜子刮板，雖然這只是簡(jiǎn)單的煤礦術(shù)語(yǔ)，并能獨(dú)立完成 excel 和 word 的處理。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求 ，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。針對(duì)煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個(gè)數(shù)，精確地計(jì)算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。1—— 10 月份，累計(jì)計(jì)劃材料費(fèi) 萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)際發(fā)生材料費(fèi) 萬(wàn)元，實(shí)際節(jié)余材料費(fèi) 萬(wàn)元。 我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行 “ 日清日安 ” 八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì) “ 日清日安 ” 考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“ 日學(xué)日高 ” ，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。加大反 “ 三違 “ 力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，立即辭退，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。同時(shí)也應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理模式、心態(tài)養(yǎng)成等方面的知識(shí)，希望在今后的工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)使自己的綜合業(yè)務(wù)水平有一個(gè)新的提高。工作期間自己也了解了很多掘進(jìn)方面的知識(shí)，也有了一些工作中的體會(huì)。放炮作業(yè)讓自己深刻認(rèn)識(shí)到每一項(xiàng)操作都必須按規(guī)程操作的重要性，
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