4某社區(qū)上半年黨建工作總結(jié)匯報-文庫吧在線文庫
【正文】 員 “ 三找 ” 活動，使 “ 兩新 ” 組織黨員主動亮明身份，編入黨的 第 2 頁 共 5 頁 組織，納入有效管理。 （三）助推招商引資工作提檔升級。整合社區(qū)黨委、居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司四方資源，建立 “ 共治、共建、共管 、共享 ” 的聯(lián)動管理機制，創(chuàng)建了 “ 社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)、居委會扶持引導(dǎo)、業(yè)委會協(xié)調(diào)監(jiān)督、物業(yè)公司服務(wù) ” 四位一體的社區(qū) “ 紅色物業(yè) ” 的管理模式，通過黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，實現(xiàn)社區(qū)各方力量的凝聚與匯集，探索新形勢下的社區(qū)治理工作新路徑。組織社區(qū)黨員參加社區(qū)文明實踐主題活動，讓黨員在活動中受教育。組織一次集體學(xué)習(xí)研討。舜和社區(qū)綜合黨委開展實地調(diào)研，與轄區(qū)黨建共建單位各自列出資源清單、需求清單，共同協(xié)商，組織在職黨員每人參與一次社區(qū)治理服務(wù)，推動服務(wù)經(jīng)?；⒁?guī)范化。組織社區(qū)黨員進行 “ 堅持以人民為中心的發(fā)展思想 ” 教育活動的座談會。社區(qū)根據(jù)社區(qū)黨員年齡差異大、成分多元化、文化素質(zhì)參差不齊等實際情況，積極探索開展分類教育和管理。自推進 “ 紅色物業(yè) ” 工作以來，社 第 4 頁 共 5 頁 區(qū)綜合黨委發(fā)動黨員帶頭為居民辦實事、解難題，將居民愿意不愿意、支持不支持，作為 “ 紅色物業(yè) ” 工作的出發(fā)點，把老百姓家門口的 “ 煩心事 ” 作為大事來抓，帶動了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改善，同時也促進了 “ 紅色業(yè)委會 ” 的健康發(fā)展。b” 銀商戰(zhàn)略聯(lián)盟搭建服務(wù) 第 3 頁 共 5 頁 平臺，聚焦企業(yè)業(yè)
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