4某開發(fā)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的調(diào)研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 。四是設(shè)立招商引資專業(yè)機構(gòu)，在 **年就組建了招商引資部，抽調(diào)精兵強將到招商引資一線工作。近年來，開發(fā)區(qū)組建了四支強大的招商引資隊伍：一是由 **名開發(fā)區(qū)機關(guān)和村干部組成的干部招商隊伍；二是由開發(fā)區(qū)內(nèi)私營業(yè)主，專業(yè)中介經(jīng)紀人組成的民間招商隊伍；三是由近百名 **籍在外工作人士和曾在**任職的領(lǐng)導(dǎo)干部組成的外地招商隊伍；四是由在 **投資辦企業(yè)的外地企業(yè)主組成的以商招商隊伍。 第 7 頁 共 13 頁 （四）、強化為企業(yè)服務(wù)意識，積極為企業(yè)排憂解難。截止到 2024 年底，開發(fā)區(qū)共有 **個產(chǎn)品商標獲得省、市級著名商標； **個獲得市名牌產(chǎn)品； **家企業(yè)獲得 iso 國際認證。 “ 要集全縣之力搞好開發(fā)區(qū)建設(shè) ” 這個口號好多年前就提出來了，但在實際操作過程中，財政上對開發(fā)區(qū)的支持還很有限，在園區(qū)建設(shè)上大部分的資金需 要開發(fā)區(qū)自籌解決。 入園企業(yè)開工不足，建成率不高。這兩年來，在竹制品行業(yè)中，連續(xù)發(fā)生了幾起外省 第 10 頁 共 13 頁 企業(yè)注冊了商標然后控告我縣的企業(yè)侵犯了他的知識產(chǎn) 權(quán)，給我縣的竹制品生產(chǎn)和出口帶來嚴重影響。一般來說，客商總是選擇投資條件成熟，環(huán)境優(yōu)越的開發(fā)區(qū)進行投資。 加快開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，必須進一步加大招商引資的力度 ，在招商引資工作上要解放思想、創(chuàng)新思路。市場經(jīng)濟條件下，政府抓經(jīng)濟的職能定位，在某種程度上恰恰是 “ 不抓經(jīng)濟 ” ，市場做不好的才是政府要做的。堅持 “ 環(huán)境建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的生命線 ” 的觀點，高度重視環(huán)境建設(shè)，既抓硬環(huán)境，又抓軟環(huán)境，極力優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值、銷售收入、利稅、上繳稅金均占到全區(qū)工業(yè)指標的 58％以上。三是要通過招商引資，借助國外、 省外、縣外的力量 “ 嫁接改造 ” 民營企業(yè)，培植起了一批新的骨干企業(yè)。要利用各類活動，突出宣傳我縣名牌產(chǎn)品及優(yōu)勢企業(yè)。全面發(fā)動尋找對接途徑，力爭盡快與一批 知名企業(yè) 投資部門開展對接。 “ 錢從哪里來。作為一個成功的開發(fā)區(qū)，在規(guī)劃上應(yīng)注重以下幾點：一是講究形象，規(guī)劃好進出口通道，給人留下良好的 “ 第一印象 ” ；二是著力營造環(huán)境效果。在目前急需開工建設(shè)的企業(yè)中，未落實土地的就有 **家，其中投資額億元以上的企業(yè)就有 **家，如果現(xiàn)未完工的 **x 多家企業(yè)都投入生產(chǎn)了，那對開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展拉動作用是非常明顯的。根據(jù)本地的資源特色，大力發(fā)展轉(zhuǎn)椅和竹木制品產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域品牌，這個經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略無疑是對的，但就象一只椅子有四只腳一樣，要發(fā)展壯大我縣的工業(yè)經(jīng)濟，我們必須還要有其它的支柱產(chǎn)業(yè)來補充 。二是現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)中規(guī)模型企業(yè)偏少，缺乏具有市場帶動作用的龍頭企業(yè)、大型集團企業(yè) .開發(fā)區(qū)目前最大的企業(yè) **公司到 10 月份的工業(yè)總產(chǎn)值還 第 8 頁 共 13 頁 只有 **億元，整個規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的總產(chǎn)值也只有 **億元，跟周 邊縣市一個企業(yè)的產(chǎn)值就達到一、二十個億相比，我們的規(guī)模型企業(yè)不光是力量不足，對整個經(jīng)濟的拉動作用不明顯，并且家數(shù)太少，在整個 **x家工業(yè)企業(yè)中，規(guī)模以上的企業(yè)只有 **家，大部分企業(yè)還停留在家庭作坊式的零打碎敲 階段，產(chǎn)值低，抗風險能力差 . 園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度還不夠大，對企業(yè)入園有一定影響。幾年來，開發(fā)區(qū)各級上下始終把企業(yè)的困難當作自己的困難，把企業(yè)的發(fā)展當作自己的進步，針對企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難，竭盡全力予以幫助。幾年前開發(fā)區(qū)就專門組織人員落實此項工作，分工分項幫助企業(yè)加快開工開業(yè)的進度。一方面在引進人才上下功夫。二是實施 “ 領(lǐng)導(dǎo)工程 ” 。 目前開發(fā)區(qū) “ 一區(qū)五園 ”
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1