4某年度總結(jié)及5精益生產(chǎn)計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 行著每個訂單，期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及其他各部門的鼎力協(xié)助，在此代表車間全體人員表示衷心的感謝。針對上半年的管理缺失，我們在下半年的生產(chǎn)過程中，逐步改善、完善了諸多細(xì)節(jié)的管理控制，腳踏實地的做好每一個訂單，大訂單沒有誤期，小訂單也沒有遺漏，具體措施如下： 第 3 頁 共 10 頁 制定實施日事日清，日清日高任務(wù)執(zhí)行工單 ，明確員工當(dāng)日工作目標(biāo)； 制定實施物料流轉(zhuǎn)由上道工序送到下道工序規(guī)定，縮短工序間的時間距離，保證交期； 定位放置工裝器具、物料及周轉(zhuǎn)車等，做好標(biāo)識，保證能在最短時間內(nèi)取得并使用； 工作區(qū)域劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，及時整理，保持良好的工作現(xiàn)場； 2 普沖模具專人管理維護(hù)，專人安裝，保證良好狀態(tài)；建立 “ 當(dāng)日補料申請制度 ” ，施行《補料申請單》，工位發(fā)現(xiàn)問題立即停止上報，需補料的，立即執(zhí)行書面申請 ； 設(shè)備日常保養(yǎng)由車間負(fù)責(zé)，定期檢修由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)；所以部件不落地，使用周轉(zhuǎn)車或托，加快流轉(zhuǎn)速度；成品區(qū)物料上架碼放，添加標(biāo)識，便于裝配及發(fā)貨；改制余料架，專門存放多 第 4 頁 共 10 頁 余半成品物料，待后期訂單優(yōu)先使用； 1 1 設(shè)立安全電源箱，消除亂扯電現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)；生產(chǎn)現(xiàn)場專設(shè)不銹鋼產(chǎn)品焊接區(qū)和打磨區(qū)，提高不銹鋼產(chǎn)品加工能力及品質(zhì)。 也就是說訂單需要 50 件，如果我們投產(chǎn) 53 件，那么我們將承擔(dān)著 3 件庫存的風(fēng)險，客戶收貨 53 件，那我們就是零庫存，如果客戶按訂單收貨 50 件，那我們多投產(chǎn)的 3 件就變成庫存產(chǎn)成品而滯留，這樣就增加了庫存浪費，繼而也浪費了 3 件產(chǎn)品的加工工時，隨之也降低了我們的資金周轉(zhuǎn)率。因此全面的成本控制就體現(xiàn)在全過程的細(xì)節(jié)控制，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場活動中，有很多環(huán)節(jié)能減少搬運，消除非增值活動和浪費，應(yīng)該值得我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)及改善。如果我們的每個環(huán)節(jié)都節(jié)省 10 秒鐘，那我們整個流程下來就是幾十分鐘，那我們的速度就超過了時間。在車間醒目位置增加安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等現(xiàn)場警示宣傳看板。 以上措施將在來年工作中不斷完善細(xì)化，還需公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，旨在提升車間員工素養(yǎng)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，
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