4某年最新人力資源工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 企業(yè)文化建設(shè)滯后 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。 第 3 頁 共 8 頁 二、存在的主要問題 （一）管理平臺亟待規(guī)范和完善 近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺，但仍然存在不少問題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題相互 推諉扯皮，獎罰不明，激勵乏力，導(dǎo)致員工得過且過 。二是籌劃組織員工集體活動及年會，增強員工凝聚力 。 第 1 頁 共 8 頁 XX 年最新人力資源工作總結(jié) 一、主要工作完成情況 xx 年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。 xx 年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負面影響 。 xx 年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、員工轉(zhuǎn)正組織及實施、年度考核組織及實施等。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具 第 4 頁 共 8 頁 有很大的隨機性，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。 三、 xx 年工作思路 （一）進一步規(guī)范和改善公司內(nèi)部管理，不斷完善管理平臺 一是逐步修訂《薪酬制度》、《績效考核制度》、《培訓(xùn)管理規(guī) 第 5 頁 共 8 頁 定》等人力資源制度規(guī)范，增強其可操作性和可行性 。 三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準則得到貫徹執(zhí)行。實現(xiàn)當(dāng)前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變 ，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有激勵作用。 三是規(guī)范銷售團隊管理和渠道管理體系，為市場的規(guī)?；瘮U張?zhí)峁C制保障。在豐富產(chǎn)品線的同時，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競爭
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