4某年度保險公司人力培訓個人工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 0%講， 70%練。讓伙伴們通過有效利用職產會、創(chuàng)說會，通過兩會的運作高效的實現(xiàn)保費生產線和新人生產線的運作，幫助隊伍實現(xiàn)穩(wěn)定的月平臺，再次進行基礎管理的管控，讓月平臺實現(xiàn)環(huán)比正增長，關注團隊健康的各項 kpi 指標，監(jiān)控團隊發(fā)展，實現(xiàn)基業(yè)長青。只有伙伴強，隊伍才能強，隊伍強，分職場才能強。 在團隊分工經營中，做到實名制出勤，不允許出現(xiàn)考勤不參訓的情況，從早會參訓開始抓起，抓出勤人力、抓活動人力、抓有效人力、抓鉆石人 力。做好新人崗前培訓班、銜接訓練、戰(zhàn)斗營、讓新人能說、會說、敢講。我也有很多的收獲、感悟和成長。 （二）人力發(fā)展方面 人力發(fā)展也是久久為功的事情，通過定期的基本法講解，
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