4某年市國資公司工作總結和明年工作思路-文庫吧在線文庫
【正文】 有資產(chǎn)處置相關規(guī)定，制定《市國資公司國有資產(chǎn)處置流程》，進一步規(guī)范資產(chǎn)處置行為。完善公司各項 內(nèi)部管理制度，共梳理涉及作風建設等制度 15 個，新制定制度 9 個，完善內(nèi)部管理制度 4 個。完成與中石油共同合資成立黃山中油石油有限公司的工商注冊登記，并正式運營。主要是做好 “ 三個強化、三大提升 ” ：一是強化資本運作，提升創(chuàng)新動力。 （二）工作目標。三是在建立完善我市國有資本投資運營體系，強化國有資本投資運營功能上有明顯提升。三是進一步完善國有企業(yè)法人治理結構。加大解決改制遺留問題力度，有效整合盤活國有閑置資產(chǎn)，將實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭墒褂玫慕ㄔO資金，實現(xiàn)實物資產(chǎn)向資本的轉(zhuǎn)變，使其產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、效益最大化和最優(yōu)化。嚴格執(zhí)行中央 8 項規(guī)定、市委市政府有關廉政規(guī)定，結合公司經(jīng)營業(yè)務特點，重點加強資產(chǎn)公開招租、資產(chǎn)維修等關鍵環(huán)節(jié)的督查監(jiān)管，推動公司各項工作按照國有資產(chǎn)管理要求穩(wěn)步推進，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。加強執(zhí)行公司在政治理論和業(yè)務技術學習上的制度化和常規(guī)化，制定員工年度專題培訓計劃，推進企業(yè)文化建設，促使員工以公司發(fā)展事業(yè)為大局，以飽滿的熱情投入到公司創(chuàng)新發(fā)展中，努力提升業(yè)務技術能力，在克難求進中增長才干，不斷推動公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。四是不斷健全完善國有資本經(jīng)營預算管理體系。針對近幾年政府資金投入建設新增存量資產(chǎn)沒有清理到位，大部分行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)也沒有劃轉(zhuǎn)到位，從而使市直國有經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營管理不到位問題，進一步加強國有資源整合力度，加大政府性資產(chǎn)清理力度，集中整合后統(tǒng)一歸集到 “ 一個口子 ” 實行規(guī)范管理運營，通過市場化運作加大資本投資，提高運營效益，為資本經(jīng)營預算提供財源保障，也為市城投融資提供更多的資產(chǎn)擔保，增強政府融資能力。 2024 年，公司力爭實現(xiàn)利潤總額 400 萬元以上。加大國有資源整合和政府性資產(chǎn)清理力度，分類推進市直行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)歸集工作，擴大公司資產(chǎn)增量，規(guī)范國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。從解決歷史遺留問題、維護社會穩(wěn)定出發(fā)，對群眾反映強烈的原市塑料廠徽山路職工宿舍區(qū)道路、綠
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