4某年工程項(xiàng)目年度總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。同時(shí)， 51X 地塊的推進(jìn)工作。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳 問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況 ，協(xié)調(diào)解 第 5 頁 共 7 頁 決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。 還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “ 早謀劃、早安排 ” ，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。 地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作 。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將 “ 精心 ” 是態(tài)度、 “ 精細(xì) ” 是過程、 “ 精品 ” 是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃 位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。（ 2）督促監(jiān)理工程師做好 安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（ 3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行 “ 三控制 ” 的管理方法。 20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在
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