4某年工程項目年度總結-文庫吧在線文庫
【正文】 的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。同時， 51X 地塊的推進工作。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳 問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況 ，協(xié)調解 第 5 頁 共 7 頁 決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。 還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通， “ 早謀劃、早安排 ” ，做好一切施工前后準備工作。 地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作 。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將 “ 精心 ” 是態(tài)度、 “ 精細 ” 是過程、 “ 精品 ” 是結果融入到項目管理中。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃 位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。（ 2）督促監(jiān)理工程師做好 安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。（ 3）設計變更較多且設計方不能及時回復。我部嚴格遵守對工程進行 “ 三控制 ” 的管理方法。 20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1