4某年市農(nóng)委綜合計(jì)劃科年度總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 檔案管理。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。 文印管理。 為規(guī)范公司辦公秩序， 2024 年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查、評比，并由值 班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每 第 4 頁 共 16 頁 周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司 led 屏上發(fā)布。 二、是部門內(nèi)部管理。 10 月份，我部門申請采購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通。 （六）后勤服務(wù) 日常接待和會(huì)務(wù)工作?，F(xiàn)將 2024 年工作總結(jié)如下： 一、 2024 年工作回顧 （一）人事管理方面 員工關(guān)系管理（人員招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等） 1 月初，西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司擁有員工 27 人， 2024年 1 月 1 日后新增員工 37 人（不計(jì)原百花人員）， 3 月份百花建材人員正式進(jìn)入公司，本年度入職 56 人次，離職 41 人次，截止目前不銹鋼市場擁有員工共計(jì) 60 人。辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等手續(xù)，做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。 車輛管理 （ 1）負(fù)責(zé)每日的派車登記、日常保養(yǎng)登記和費(fèi)用申請、車輛年檢和保險(xiǎn)登記并按期辦理相關(guān)事宜、車輛維修費(fèi)用申請和手續(xù)辦理、日常車輛清潔和損耗管理、車輛信息表的隨時(shí)更新、查詢車輛違章并及時(shí)處理。 辦公區(qū)域日常管理：包括辦公秩序、人員到崗情況、著裝管理、環(huán)境 衛(wèi)生等。 （二）工作意識有待提高 工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率有待進(jìn)一步提高，在公司辦公 事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。通過明確的目標(biāo)、有力的措施、濃厚的氛圍、精細(xì)的運(yùn)作、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn)；其次，營造濃郁的宣傳氛圍。政治思想方面，做為一名黨員干部，始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，首先在政治、思想上果斷擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺同黨中心、同市委、政府保持高度一致。 三、業(yè)務(wù)和工作情況 第 15 頁 共 16 頁 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作是國家保護(hù)農(nóng)業(yè)發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)資源利用現(xiàn)狀，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增加農(nóng)民收入的一項(xiàng)重要舉措。 在以上兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，本人參與了項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的選定，項(xiàng)目前期預(yù)備、匯報(bào)、的起草制定，以及項(xiàng)目區(qū)防滲渠質(zhì)量監(jiān)測、渠系配套質(zhì)量檢查等工作。恰夏鄉(xiāng) 1 萬畝中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目和塔城綠源公司 1200 噸保鮮庫項(xiàng)目。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作作風(fēng)方面 工作作風(fēng)較扎實(shí)。 一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治理論水平 理論學(xué)習(xí)方面。提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工活力和企業(yè)歸屬感。包括物業(yè)報(bào)修、不銹鋼市場新商戶入駐裝修接待相關(guān)事宜、原陶瓷市場商戶退庫、清庫管理以及工作安排等。 （ 2）公司檔案日常保管和借閱（人事檔案、行政檔案、公司日常通知、制度、發(fā)文等）。 人員薪資、福利待遇管理；節(jié)日福利的申請和發(fā)放。為提升公司的管理水平，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實(shí)際情況 ，在 2024 年先后完善、制定公司行政及人事相關(guān)制度（方案、辦法）共 14 項(xiàng)，并 第 8 頁 共 16 頁 對執(zhí)行貫徹公司制度情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，按照公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的安排，結(jié)合公司實(shí)際，特制定公司《車輛暫行管理辦法》，封存超標(biāo)車輛，保留四輛公務(wù)用車，嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控制車輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車有序使用。 在公司 9 樓接待大廳配備 led 顯示屏，將天氣預(yù)報(bào)、每日煤炭發(fā)運(yùn)情況、 天氣預(yù)報(bào)、值班人員、公司重要信息等及時(shí)上傳發(fā)布， 10月份配合 x
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