銀行管理學(xué)習(xí)心得體會-文庫吧在線文庫
【正文】 出主意，用干部 ” ，將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置。 體制外用權(quán)。 逐級授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者只能對自己 的直接下級授權(quán)，不能越級授權(quán)。判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。 聰明的談判者很善于利用這種 “ 沉錨 ” 效應(yīng)以達(dá)到自己的目的。其實，這家公司本來可以通過談判取得更多利益，如把價格降到市場較低價，兩年一次調(diào)整價格，規(guī)定價格 的上限，規(guī)定延長租期的各種條件等。在向他們介紹情況時，要盡量客觀公正，不要攙雜你個人的觀點和傾向，以 免影響他們的思路。要打破這種 “ 現(xiàn)狀 ” ，就要采取行動，而行動本身又意味著風(fēng)險，承擔(dān)風(fēng)險就有可能面對指責(zé)并進(jìn)而后悔。 3.(1)“ 有利證 據(jù) ” 陷阱 假設(shè)你是一家中等規(guī)模公司的經(jīng)理，現(xiàn)在要做一個決定：是否取消增加機(jī)器設(shè)備的計劃。你是在收集信息做出正確合理的決策呢 ?還是只是在為自己的決定找 “ 有利證據(jù) ”? 征求別人意見時，不要找那種 “ 惟命是從 ” 的下屬。 抑制情緒 。他們非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在一起工作。 1. 人際關(guān)系藝術(shù) 態(tài)度和藹、平等待人 。這種 “ 有利證據(jù) ” 陷阱會誘使我們尋找那些支持自己意見的證據(jù)，躲避同自己意見相矛盾的信息。 不要夸大自己的成本或努力，這樣做只是在自欺欺人。這兩種禮物價值相同，并且每個人都可以隨意與其他人交換禮物。 在向別人請教前，先自己考慮一下問題，有一個基本打算，不要被別人的意見左右。每平方英尺每天租金 2 美元，每年價格隨物價的上漲幅度而定 。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。綜合性知識與創(chuàng)造性發(fā)揮。 視能授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向下級授權(quán)，授什么權(quán)，授多權(quán)，應(yīng)根據(jù)下級能力的高低而定。用人要正激勵人才。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。 銀行管理學(xué)習(xí)心得體會篇三 如果把商場比作球場，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色，還要在場上指揮隊友共同進(jìn)攻 ,更要身先士率 ,沖鋒陷陣。 “ 明日復(fù)明日，明日何其多。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。 隨著銀行業(yè)競爭的日益激烈，市場環(huán)境的復(fù)雜多變，商業(yè)銀行經(jīng)營面臨著越來越多的風(fēng)險，我們作為商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險，針對上述三個風(fēng)險，我認(rèn)為加強(qiáng)操作風(fēng)險的防范尤為 重要，通過觀看四十五分鐘的警示教育片，以及我們身邊聽說看到的很多案例，不難看出，絕大部分風(fēng)險來自于銀行內(nèi)部，比如銀行監(jiān)守自盜、違規(guī)操作等等，因此我認(rèn)為在日常工作中應(yīng)做好以下幾個方面的內(nèi)容： 加強(qiáng)員工的思想教育和業(yè)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，利用周例會、晨會，月經(jīng)營分析會及網(wǎng)上下載警示教育片等把風(fēng)險防范意識，結(jié)合今年的 “ 合規(guī)執(zhí)行年 ” 制度的內(nèi)容，深深灌入每位員工的思想靈魂深處，讓合規(guī)的經(jīng)營理念融入到工作的每一環(huán)節(jié)，爭做遵章、守紀(jì)、知法、守法的郵政儲蓄銀行人 四、 搭建 “ 以人為本 ” 的發(fā)展平臺，培育和諧企業(yè)文化。 當(dāng)前，銀行業(yè)普遍認(rèn)同一個 “ 二八定律 ” ，我認(rèn)為 “ 二八定律 ”
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