銷售述職報告精選5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 的分析和規(guī)劃，為公司產(chǎn)品的學(xué)術(shù)營銷策略打下了堅實的基礎(chǔ)。同時我們大力在農(nóng)村促銷酒類。下面，就一年來工作述職如下： 一、開展了 “ 零風(fēng)險 ” 服務(wù)。取得了可喜的成績。結(jié)果使地老百姓對酒類家喻戶 x，人人皆知。同時，為了提高公司人員的工作技能及綜合素質(zhì)， 貫徹公司的人才理念，特邀請科技公司人力資源部為廣大的銷售人員闡述了公司 20__年的員工培訓(xùn)計劃，大大地鼓舞了在座員工的積極性。 述職人： __ __年 __月 __日 銷售述職報告精選（精選篇 3） 從我到大酒店工作以來，是大酒店培養(yǎng)了我，我和大酒店在風(fēng)雨中一路走來，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)懷，使我能在大酒店銷售部這個重要的崗位上工作。也可以充分利用多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取些公眾單位對酒店工作的支持與合作。 20__年，銷售部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們的努力工作下，逐步解決上年存在的一些問題。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。要想 在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。在履行本職工作時得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門的配合，現(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職： 一、建全完善的管理體系 1）為了促進銷售員的積極性和競爭力，并且規(guī)范整個部門 人員行為和保密制度，根據(jù)工作中的實際操作管理需求，行之有效的 `制定并完善了銷售部各項管理制度，如：《預(yù)定流程及制度》、《銷售員績效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等。要求善于發(fā)現(xiàn)問題，并提升解決問題的能力，明確目的使每個人找到目標 。 以上是本人述職內(nèi)容，請領(lǐng)導(dǎo)同事，給予批評指正。在工作中以身作則帶好頭，嚴格要求自己，無論大小事情都必須過問或者親歷親為。如：新制定了《衛(wèi)生清潔標準》、《球童場地規(guī)范服務(wù)標準及懲罰條例》等，強化個人責(zé)任感，全面落實部門管 理工作，提升工作標準，堅持工作跟著制度走，采取制度約束人的原則。通過將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。經(jīng)常和一線職工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。在工作中，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見和建議，認真維護職工權(quán)益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送達到每名職工心中。下面，我向大家簡單報告工作情況。 對以前經(jīng)常來，現(xiàn)在很少了的客戶加強聯(lián)絡(luò)，進行回訪，建立與客戶之間的良好關(guān)系，網(wǎng)而與客戶成為朋友，達到使其消費的目的。 總的看我們酒店的經(jīng)營狀況不是太好，沒有自己的特色，定位偏高，消費者有點接受不了。做好銷售固然重要，但是處理好人與人之間的關(guān)系也至關(guān)重要，我覺得，老板與同事之間，同事與同事之
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