【正文】 得的成果，盡努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排： 一、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求，真正學(xué)會在嚴密的風(fēng)險控制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展，絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā)展。關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶，經(jīng)不經(jīng)得起風(fēng)險體系考核。 三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經(jīng)營績效差、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶。談到如何切實抓好下半年工作時，杲傳勇強調(diào)指出： 第一，要高度重視全行不良資產(chǎn)的清收壓降工作，切實防范和控制風(fēng)險。下一步要結(jié)合全行改革發(fā)展的總體任務(wù)，繼續(xù)補充完善薪酬管理體系，充分體現(xiàn)以下幾個原則：一要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，重新規(guī)劃我行的薪酬管理體系。要圍繞 “ 嚴、細、實 ” 的工作要求，突出抓好以下幾個方面：一是教育引導(dǎo)全員大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)。大力弘揚身先士卒精神，發(fā)揮各級干部的影響力和示范作用，在規(guī)章 落實、紀(jì)律執(zhí)行、行為檢查和責(zé)任追究等各方面，都要以身作則，率先垂范，提高依法合規(guī)意識，維護制度的嚴肅性。 銀行員工下半年的工作計劃篇 3 一、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求，真正學(xué)會在嚴密的風(fēng)險控制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展，絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā)展。下半年還要繼續(xù)落實推進，一定要確保安全運行。 四、繼續(xù)推進員工培訓(xùn)年工作。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要趕緊布置，及時糾正問題。總的來講要給大家一個信心，要明確在股改過程當(dāng)中，肯定會和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會越來越好。我們要學(xué)會適應(yīng)、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風(fēng)險，而不是試圖去突破體制。要落實重組分立工作有關(guān)財務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機構(gòu)撤并、財務(wù)計劃等組織和推進工作。要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓(xùn)，進一步提高管理水平與隊伍素質(zhì)，特別要加強對基層網(wǎng)點負責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實，通知到人。比如老干部可能對 “ 集團 ” 和 “ 股份 ” 之間的關(guān)系不很清楚。我們做銀行，不能寅吃卯糧，這是素質(zhì)問題 !戰(zhàn)略性投放問題決不能忽視，跨年度的財務(wù)安排要多考慮，不能放棄。力爭 __年信用社會計工作達標(biāo) 100%， +個信用社達標(biāo)升二級，升級 面達 30%以上。 二、重管理、抓落實、巧理財、創(chuàng)效益。一是以收入為基數(shù)，測算確定各社的應(yīng)控費用額 。 (三 )立足增加存款總量，著力調(diào)整負債結(jié)構(gòu)。接受群眾監(jiān)督，把住財務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效。我們將以加快財會管理創(chuàng)新為動力，找準(zhǔn)財會工作改革和突破口，實行積極有效財務(wù)措施。一是設(shè)立會計風(fēng)險抵押金。為此要加大會計內(nèi)控制度建設(shè)，從嚴治社，化險增效。這兩年我一直關(guān)注戰(zhàn)略性投放問題，有些行進行了網(wǎng)點改造，有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展。股改分立公告后，從社會外 界看基本平靜，沒有影響客戶的利益，市場反應(yīng)不大。三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案。各級行領(lǐng)導(dǎo)要實行輪流值班制度，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，不得離 開本職崗位。 二、深入推進 “ 安全運行年 ” 工作。作為二級分支行的行長，要有點戰(zhàn)略眼光，盡管考核體制中有些問題對當(dāng)期會有影響，我們覺得有點壓力，但必須要承擔(dān)跨年度的戰(zhàn)略性投放。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。 六、配合銀監(jiān)局做好三項檢查，及時落實整改。為此，各分支行要按照總行的要求，加強組織，明確責(zé)任進行工作布置。在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準(zhǔn)了企業(yè)，選準(zhǔn)時機介入就有營銷機會。三是決策判斷能力。一把手要切實履行好“ 一崗雙責(zé) ” ，組織實施好各項決策，切實提高本職工作效能，要以高度的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中，堅持以人為本，抓好班子、帶好隊伍，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負責(zé)。三要充分體現(xiàn)多種方式、多種渠道相結(jié)合的多重激勵原則。要按照 “ 責(zé)任到位、整改到位 ” 的原則，深化責(zé)任追究機制，加大責(zé)任貸款的清收力度。 五是鞏固個貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險控制能力，全力壓縮個貸存量不良貸款，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在實施 “ 公司業(yè)務(wù)上移、個人業(yè)務(wù)下沉 ” 戰(zhàn)略后，個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點收入和利潤的重要來源。 二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準(zhǔn)了企業(yè)，選準(zhǔn)時機介入就有營銷機會。通過這些措施和要求，文