廣告公司述職報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 通護(hù)欄廣告與我們的公交廣告直接形成強(qiáng)勢競爭?？倶I(yè)績?yōu)? 萬。二是對員工缺乏精神文明建設(shè)。隨著廣告業(yè)的不斷發(fā)展，在取得了長足進(jìn)步的同時(shí)，市場競爭已不可避免，在這種情況之下，我會帶 頭把自己的媒體做好、做大、做強(qiáng)。 2024 年是全面貫徹黨的十七大四中全會精神的第一年，也是自金融危機(jī)以來公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵性的一年，在公司經(jīng)營上我會一如既往的沿著總公司的正確路線，開放思想，抓住機(jī)遇，承載生存與發(fā)展的使命，堅(jiān)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信念，鎖定目標(biāo)，同舟共濟(jì)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為 2024 年企業(yè)進(jìn)步而努力工作。 c：我們也不知道我們能承諾客戶什么，比如我們的片子能做到什么水準(zhǔn)，怎樣制作，由誰來制作，能否 配外語等。與此同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七大精神和 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 重要思想 ，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。 我在工作中堅(jiān)持原則、依法辦事，全心全意為公司的發(fā)展想辦法、謀出路，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人。 在開源的同時(shí)，我同樣注重節(jié)流，尤其是去年上半年，公司業(yè)績呈下滑趨勢，降低營業(yè)成本更是當(dāng)務(wù)之急，為此，我果斷決定于 4 月份將營業(yè)地址從地礦大廈搬遷至宣城路星辰花園，僅此一項(xiàng)，就為公司每年節(jié)省 910 萬元的房租費(fèi)。每周的項(xiàng)目例會制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。在具體工作中既有分工，又有合作，經(jīng)常交流溝通，在各項(xiàng)工作中密切配合，既發(fā)揮 “ 一把手 ” 的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)作用，又讓副手放手大膽去工作，充分發(fā)揮班子和全體干部的集體智慧，把班子成員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性最大限度地發(fā)揮出來，群策群力。本著這種想法我也聯(lián)系了一些客戶，反映不一，具體可參考：我的客戶表。當(dāng)然對于一個(gè)有四年廣告銷售的我來說打電話溝通不存在一點(diǎn)問題，但巧婦難為無米之炊，以什么口吻與態(tài)度和那些幾經(jīng)商場歷練的老總們溝通更成了我們急需解決的問題，此時(shí)楊經(jīng)理以其豐富的廣告招商經(jīng)驗(yàn)給我們做一堂深入淺出的的招商課，總結(jié)為：我們要以媒體方于之溝通，更要讓代理商們意識到我們資源的稀缺性和保貴性，即讓人求著我們而不是我們上趕著去追著他們，在這種思想的指導(dǎo)下雖沒有取得驕人的成績，但還是讓我們看到了成功的希望。并吸收他們的長處、好處，根據(jù)我公司的實(shí)際情況將其融會貫通。四是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和制度不健全，這一點(diǎn)也有利也有弊，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度會給員工的工作帶來跟大的動(dòng)力。五等放開的做。二等線路 215 輛車，投入率 97%。1” 兩次重大交通安全事故發(fā)生之后，我多次和兩班制作人員就安全生產(chǎn)主題展開討論，積極吸取教訓(xùn)，查找不安全隱患，及時(shí)整改，不斷提高員工的安全生產(chǎn)警惕性。就在上星期，我兩次掛帥，親自動(dòng)手，挨個(gè)清潔燈箱到夜里一點(diǎn)。確立了以 “ 開拓市場、加強(qiáng)管理、挖掘潛力 ” 為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。我代表廣告公司和其他部門的同志們對科學(xué)發(fā)展觀的思想體系進(jìn)行了各個(gè)階段的深入學(xué)習(xí)和細(xì)致討論，并且交換，撰寫。如何讓公交媒體成為客戶首選或優(yōu)選考慮的媒體，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)
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