【正文】 進集體 ” 稱號。三是激勵員工自我提升。 ” 的三年奮斗目標。同時，我們在實踐中還不斷改進 績效評價辦法，通過探索和不斷改進，電力局績效管理考核實現(xiàn)了從評定等級到實行個人百分制評分的完善。率先在常德電業(yè)局開通了 “ 供電服務微博 ” ，提供與用電客戶溝通的新平臺 。四是提倡和推行 “ 走動管理 ” 。一是堅持集體領導，班子整體功能較強。班子成員、部門負責人堅持 下基層下班組到一線到現(xiàn)場，每年下基層和一線、現(xiàn)場時間接近正常工作時間的 1/3。從整會風、改文風、轉作風、簡接待、肅紀律、強執(zhí)行、抓閉環(huán)、嚴考核等八個方面入手地推進作風建設 。三是加強電網(wǎng)運行管理。對外協(xié)施工隊伍實行了 “ 準入 ” 和 “ 退出 ” 制度。二是強化 停電檢修統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提倡 “ 不停電催費、零延時復電 ” ，支持客戶用好電。六是不斷提升供電服務水平。三是有序開展配網(wǎng)建設與改造。加大了法律訴訟案件的協(xié)調(diào)、溝通和處理， 4 年里，有多起訴訟案件勝訴。一是強化廉政建設，樹立班子清廉形象。二是本人在任職 4 年多來，做到淡泊金錢名利，正確履職，始終依靠班子集體智慧和依靠全局員工共同努力，推進企業(yè)各項工作的順利實施。在縣委于 3 月 8 日召開的全縣總結表彰大會上，縣委、縣政府專門設立了為縣域經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻的 “ 個人特別貢獻獎 ”( 中共縣委文件澧通字 []第 5 號文 )，而我是獲獎的 2 人之一，獲政府獎勵個人獎金 10 萬元。一是認真組織開展進一步的自清自查，進行全面整改。認真執(zhí)行招議標管理辦法，對應議標的項目報帳時必須紀檢專責簽字，合同及附件不完善的堅決不報帳等。 述職人： xx xxxx 年 xx 月 xx 日 局長離任審計述職報告范文篇 2 本人于 XX 年 XX 月任 XX 區(qū)教育局局長。 XX 年 XX 年，財政對教育的投入累計達到 XX 元，年均增長 XX%，確保了教育經(jīng)費的 “ 兩個比例 “ 、 “ 三個增長 “ 。通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金 萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館，城區(qū)教育布局調(diào)整取得實質性進展，大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。 目前，全區(qū)民辦學校 (幼兒園 )總數(shù)達到 所，在校學生 (幼兒 )達到 人，民辦教育成為我區(qū)教育體系的重要組成部分。教育工作成為我區(qū)的一大亮點。有的員工換位思考做服務還不夠，對客戶供電方面的問題處理響應有時不快，停電催費后復電不夠迅速等，客戶對供電服務依然存在頗多微詞。三是積極向縣政 府匯報并取得理解和支持，對縣城路燈電費實行了收支兩條線管理，按時支付路燈電費 。常德電業(yè)局組織的 經(jīng)營審計 。堅持開門辦事，不在家里談公事待客人，沒有接受過客戶的請吃請玩。服務上對待客戶耐心細致、熱情周到。在部分班組建立了班組培訓、 學習陣地，實行了班組建設季度考核檢查、年度排名獎勵處罰。 ，促進了企業(yè)管理的規(guī)范。一是重視縣域電網(wǎng)規(guī)劃工作。 四是強化電費回收責任制。 ，提升企業(yè)效益和形象。四是加強各專業(yè)安全管理。我們始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，堅持以嚴抓嚴管統(tǒng)領安全生產(chǎn)，以 “ 五類制度 ” 管控安全生產(chǎn)，以安規(guī)引領安全生產(chǎn)，以技術監(jiān)督支撐安全生產(chǎn)。從到任職以來，我們始終堅持將狠抓作風建設、推進嚴抓嚴管、落實依法治企作為一項突出工作，不斷提高員工執(zhí)行力，培養(yǎng)一支關鍵時刻沖得上、危及關頭豁得出，能打硬仗、勝仗的隊伍。黨總支堅持了理論學習制度 。 8 月，時任常德電業(yè)局李榮局長來我局調(diào)研工作時指出 “ 電力局要樹立創(chuàng)優(yōu)爭先意識，爭當縣局排頭兵。積極推廣新型電費繳納 方式，在縣城建立起了 “ 十分鐘繳費圈 ”。堅持開展員工隊伍作風建設，堅持實行準軍事化管理，全局員工尤其是班組長以上骨干各項素質全面提高，執(zhí)行力得到提升 。 由于工作目標明確，一以貫之，工作措施具體，一步一個腳印，艱辛的努力贏得了三年奮斗目標的全面實現(xiàn)，確保了全局安全生產(chǎn)穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定，經(jīng)營效益、職工收入逐年提高，服務質量、供電水平不斷提升，為建設國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)、湖南省文明標兵單位奠定了基礎。經(jīng)省公司批復，投資 150 萬元新建甘溪供電所、投資 110 萬元擴建當市供電所，并完成了鹽井供電所續(xù)建，目前三個供電所均投入運行，一定程度上改善了農(nóng)村供電所工作環(huán)境。以 “ 全員考試 ”“ 培訓考試競賽 ” 為推手，全面推廣了班組 “ 差異化 ” 培訓并在省公司專業(yè)會議上介紹經(jīng)驗。完成縣城區(qū)低壓集抄改造投資計 劃 萬元，改造戶表 49000 余戶。其中完成 110 千伏及以下電網(wǎng)建設投資 億元， 10 千伏及以下配網(wǎng)投資 億元。截至到 5 月客戶繳費離柜率達到 80%以上。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長周期穩(wěn)定運行。 被國家電監(jiān)會授予 “ 居民用電服務質量監(jiān)管專項行動先進單位 ”。10 千伏配網(wǎng)線路 75 條 /千米 。局長離任審計述職報告范文 述職的最終目的是通過總結經(jīng)驗對系統(tǒng)加以改進?？h城公用配變 335 臺 / 萬千伏安，農(nóng)村公用配變 1638 臺 / 萬千伏安。 被電監(jiān)辦評選為 “ 供電服務示范縣級供電企業(yè) ” ，被省公司評為 “ 一流縣級供電企業(yè) ” “