薪酬管理心得體會-文庫吧在線文庫
【正文】 成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。分經(jīng)濟性的報酬，如工作的挑戰(zhàn)性、責任感、個人價值的實現(xiàn)以及舒適的工作環(huán)境等。對于社會而言，薪酬對人力資源的優(yōu)化配置有促進作用。董事長的一句話說的很對，很有韻味：聰明是遺傳，智慧是學來的，認真對待，學習知識，成為有 用的人，并多做貢獻。 薪酬管理是一個世界級的難題，全世界沒有任何一家公司可以保證百分之百地解決薪酬問題，使得員工在薪酬問題上的滿意度達到百分之百。 正是由于員工具有這樣的特性，所 以企業(yè)才需要進行目標管理和績效考核，以此來告訴各級員工公司的關(guān)注、工作目標、考核點以及工作的關(guān)鍵點。 要解決這個難題，就必須從根本上去解決，但是解決的結(jié)果又不可能是絕對的，企業(yè)只能進行相對合理、公平和科學的薪酬體系改革。然而，他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的回報呢 ?這就是薪酬管理的問題。 其實所有的公司以及企業(yè)的薪酬形式大致是一樣的，主要有工資、獎金、福利。同時，滿足公司員工期望的薪酬可以對員工產(chǎn)生很強的激勵作用，這樣可以引導員工的行為，使員工的追求和公司的組織目標統(tǒng)一起來，進而產(chǎn)生要與公司榮辱與共而努力工作的愿望。 薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，也是公司實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略的重要驅(qū)動力。主要體現(xiàn)在： ，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成 。 四、培訓工作 職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、 ISO 都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。 人力資源部 在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。接下來就跟著的腳步一起去看一下關(guān)于薪酬管理心得體會吧?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 人力資源部在公司成立的第一
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1