【正文】 己的工作在以后做得更好。 在實際工作當中，我聲音洪亮地與客戶交流，規(guī)范自己的服務，耐心誠懇的解答客戶的詢問，及時、準確、快捷地為客戶辦理各項業(yè)務，并且根據不同的客戶群體積極營銷行里的各種理財產品和金融 服務。取得了較好效果。當前，在新一輪的農村金融改革當中，各信用社、營業(yè)部部分員工在某種程度上存有消極情緒，合作行工會針對這一情況，積極參與協助區(qū)行黨委和行政部門做好職工的政治思想和維權工作 ，工會主席親自到各單位找職工談話，從而保證了合作銀行業(yè)務經營的順利進行，保持了職工隊伍的穩(wěn)定 。 __年，區(qū)行工會積極參與人事培訓工作，開展各專業(yè)培訓班，對部分業(yè)務骨干及優(yōu)秀職工代表，定期進行輔導培訓 。在行領導的正確領導下，我與稽核部一班人一道，緊密圍繞全行工作中心，嚴格按總分行和市行領導關于加強內部控制 的有關指示精神開展工作，以防范風險、堵塞漏洞、提高管理水平為落腳點，穩(wěn)步開展稽核檢查工作。 隨著部門人員和工作量的雙重增加，在 20__年度工作開展過程中，為使大家在一個和諧的工作環(huán)境下充分展示和發(fā)揮個人業(yè)務專長，在今年的稽核檢查過程中，我們充分利用現場稽核和撰寫稽核報告的時間，有針對性的結合實際學習總行新編制度匯編有關內容，并在內 部就有關問題進行討論和意見交流，努力營造內部較為濃烈的學習和業(yè)務研討氛圍，新員工短時間內熟悉情況并進入角色，老員工吸取并補充新員工的專業(yè)優(yōu)勢，部門全員相互彌補專業(yè)缺陷，崗位技能得到均衡提升，在內部形成了互幫互學、共同提高、自然和諧的良好局面。經了解，系由于 20__年 8 月份信貸系統上線移行時，由于當時 14101 科目無余額，故未作移行操作處理，致使以后發(fā)生的借貸應收未收利息無法自動進入系統核算，會計報表也就不能完整反映該行資產收益情況。 五、服務全局，推進 __支行窗口單位規(guī)范化服務工作進程，積極配合市行和工會 組織各種大型活動 20__年度，我們始終不忘服務全局的工作宗旨，合理分工，協調運作，盡管人員較少，但都力爭安排專門力量協助工作。 六是牽頭組織全行員工參加分行統一舉辦的內控知識測試， 并通過舉行行內復賽的方式，選拔成績優(yōu)異者參加分行決賽，選派的三人代表隊獲得了分行個人成績前三名和團體第一名的好成績。毋容質疑，這個進步應該是我們集體的智慧結晶，是通過三年來的發(fā)展，而得之不易的經營成果。這個經營成果，相當于增加萬元的信貸規(guī)模，多攬萬元的儲蓄存款。 三是經營核算觀念得到加強。 所謂 “ 八個一工程目標 ” ，是我行一季度工作會議上初步提出的全年工作思路。 ” 當年，劉行長剛挑起運城分行的擔子時，也以極具前瞻性的目光和超常的膽識，對全市農行的經營和發(fā)展提出一系列較高的目標，事實證明，人有多大膽，地有多大產！對自身提出相對較高的發(fā)展目標，充分體現出我們農行人能打硬仗、敢打惡仗的堅強斗志。當時，針對貼現業(yè)務，提出的目標是全年超過一個億，但是，我們在一季度就實現了這個目標。 但是，在加大市場的開拓力度中，對明星所通過深化宣傳，帶動了 __業(yè)務得到較快發(fā)展，使我行的競爭實力進一步增強。通過逐步適度拉開收入差距，讓貢獻大的員工多受益，讓待遇差的員工得實惠，既增加了部分員工的緊迫感，又鼓舞了一 線員工的士氣。 但是，我們在營造發(fā)展氛圍，增強市場競爭力等方 面，仍然可圈可點，并取得了以下四方面主要經驗。概括今天的講話內容，就是以“ 四四經營成果 ” 鼓舞士氣，緊緊咬定 “ 八個一工程 ” 目標，努力拓寬五條發(fā)展渠道，堅定不移地貫徹兩根主線的改革思路，進而全面營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。 二是按照銀監(jiān)局統一部署，協調組織全行 “ 三法 ” 宣傳活動，制定活動方案、逐一走訪落實、上報活動總結，為 “ 三法 ” 知識在全行范圍內的普及作出了積極的努力。 去年，我部通過檢查提出了各網點會計人員用于核對借貸印鑒真實性的各級行領導授信業(yè)務簽批印?？杖钡膯栴}，得到了行領導的高度重視，在行領導的協調下問題得到了解決。 為進一步擴大稽核工作成果，在日常稽核檢查工作中，我們緊緊圍繞規(guī)范管理深化年主題，密切關注監(jiān)管政策變化，把握行業(yè)動態(tài)，針對各營業(yè)網點管理相對薄弱和容易忽視的風險環(huán)節(jié)提出了稽核建議，并結合新修訂的制度規(guī)定，對相關管理工作給予重點強調和提示，同時研究和探索新的工作思路，通過采 取將檢查情況和相關信息向相關管理部室反饋，并與之達成一致意見的方式，加強橫向信息交流，進而達到使職能管理部門的業(yè)務督導更具針對性，填補部分監(jiān)管真空，推動了第二道防線的聯動。 在今年的稽核檢查過程中，主管行領導多次親臨一線，組織部署稽核工作，參加與被稽核單位意見交流，組織落實各級稽核整改方案，并將稽核部收集整理的稽核情況和建議列入內控工作會議發(fā)言內容，作重點強調等等，主管行領導對稽核工作的高度重視，使我們感到沒有 理由不將全身心投入到工作之中，沒有理由不將工作干好；各營