公司項目經(jīng)理年終工作報告5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的 行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。人是管理的組織者 和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 公司項目經(jīng)理年終工作報告（精選篇 3） 在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。 三、項目施工過程控制管理狀況 在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。公司提出 “ 做負職責企業(yè) ” 質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分。 在過程控制上，我們主要透過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包 單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。 分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等。 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。 建筑物放線。 二、施工階段 打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。 萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。土方開挖于 20__年 3 月 20 日前全部完成，地下室底板于 20__年 3 月初開始施工， 4 月 15 日完成。 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單 位的確定。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。 公司項目經(jīng)理年終工作報告（精選篇 5） 在公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于 20__年 x 月被任命為 __項目經(jīng)理至今已有 __個月的時間，在公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、進取采取的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。 __工地建設 繼續(xù)加現(xiàn)場 __施工管理，根據(jù)實際成立了 __施工班和 __施工班，總?cè)藬?shù) x 人。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動。 關心員工生活，處處都想著員工的疾苦 進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。 完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)進取性 經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工 的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。 20__年 8 月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。 裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成 46%。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集 到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。 基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。 樁基施工圖設計交底及圖紙會審。在這 3 個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。 負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 （五）、安全與禮貌現(xiàn)場管理狀況： 安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。進度控制 的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否貼 合規(guī)范要求。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。 （一）、項目組織管理狀況： 根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施 工過程控制重點；制定項目管理工作程序。 5樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面
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