公司考核制度范文3篇-文庫吧在線文庫
【正文】 意的，將延長見習期 3 個月，屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。主要包括： (1)經(jīng)營決策、策劃文書、與預測、促銷方案、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、 公司投資計劃等。 (5)公司財務、營銷管理制度、目標管理方案、月度運行報告等 。使用科室和人員必須做好使用過程的 __，而且必須辦理登記手續(xù)。 外單位人員來公司參觀，學習，應在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同，不準外單位人員隨意進人涉密區(qū)域 。 不在私人通訊中涉及秘密 。 在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者 。 第四條 公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報批準。 未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過 20 天。 凡符合計劃生育條例規(guī)定，未達晚育年齡者，女方產(chǎn)假為 90 天 。 婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請，獲批準后，向行政科備案。 由于避孕失敗要進行人流手術，休假期間享受 l00%的基本工資，并報銷醫(yī)藥費、手術費。 以任務為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則 。個人績效表現(xiàn)權重為 40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權重見公司員工崗位績效考核量表 ⅰ 。 后進員工考核 對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。 考核結果存檔，分別存入人事部、員工個 人檔案、考核對象部門。 為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度 : 目錄 : 第一章日常管理制度 第二章辦公室管理制度 第三章考勤管理制度 第四章會議制度 第五章出差 第六章行政接待 第一章日常管理制度 著裝儀表規(guī)范 公司員工日常著裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。 辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語 。 工作區(qū)內(nèi)嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。按時間早晚順序簽到 。所有職員不得代簽到。 員工請假不超過 12 小時，由部門主管批準 。 月例會每月月末召開一次，會議由經(jīng)理主持，公司本部各部門人員參加并簽到。 員工請事假每天的扣薪標準是 :月基本工資 / 92 天 。 堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務執(zhí)行不同檔次的接待標準，反對鋪張浪費。各部門部員出差需報部門主管和公司經(jīng)理批準。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。 所有批準假期時間包括往返時間。 考勤表必須與所批復的相一致。 嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。 加強學習，學習型組織是 分公司的追求目標，每個人都應該積極主動的參與到各種學習活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學習。 行政部每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序。為集體創(chuàng)造團結、友善的氛圍。 ③80 分 考核總分 ≥60 分，合格，當月實發(fā)績效工資 60%。 考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。 考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額 1 萬元加 1 分，每低于最低銷售額 1 萬元扣 1 分。 第五條考核形式 各類考核形式有 :上級評議、同級同事評議、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。 如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢、五一、國慶、等法定節(jié)假日，則法定假日的 工資待遇， 按本市 制度辦理。 休假期間的工資。員工在享受公休假的當年，不再享受探親假。路程假按國家交通運輸部門標示的路程，往返路程 1000 公里以下為一天， 10002024 公里為兩天，依此類推。每月累計遲到 20 分鐘以上則扣除當月全勤獎 (每月遲到 不超過 “ 分鐘作為全勤 )，累計遲到時間超過 20 分鐘者，每遲一分鐘扣工資 元，全勤者當月發(fā)給全勤獎金 10 元。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當月全部獎金。 對
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