公司行政管理工作計(jì)劃范文-文庫吧在線文庫
【正文】 四、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè) 不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。 政務(wù)和事務(wù)的矛盾。辦公室在領(lǐng) 導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。 、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出 “ 管得寬 ” 。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。 。 、發(fā)揮督辦功能，突出 “ 抓得實(shí) ” 。 ，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平 。對辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度 。 今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會這一契機(jī)，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并爭取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。 四、工資 XX 年取消年薪制，實(shí)施月基本工資 +月考核浮動(dòng)工資 =月個(gè)人收入，下保底上不封頂。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實(shí)現(xiàn)公 司內(nèi)部管理 “ 有法可依 ” 。 三、重點(diǎn)做好 6項(xiàng)工作 、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。 、發(fā)揮服務(wù)功能，突出 “ 講程序 ” 。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明 的工作，辦公室就是 “ 不管部 ” ，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。多謀才能善斷。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公 司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 完成部門人員配備 。 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) 。 行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。包括：企業(yè)文化的塑造 。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。對一些常規(guī)
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