物業(yè)公司經(jīng)理競(jìng)聘演講范文-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 。管理和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性和主動(dòng)性拓展業(yè)務(wù) 。 無(wú)以規(guī)矩，不成方圓。為此，我將根據(jù)目前企業(yè)的情況及市場(chǎng)上的變化，樹(shù)立全新的服務(wù)理念。我將重點(diǎn)抓好員工的績(jī)效管理。所以，作為現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)，我們要想謀求高速發(fā)展，提高市場(chǎng)份額，無(wú)論是技術(shù)、人才、資本的競(jìng)爭(zhēng)，還是搶占市場(chǎng)先機(jī)，最根本決定因素的就是以提高自己信譽(yù)，塑造自己品牌。我年富力強(qiáng)，有激情，有膽識(shí)，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。這，已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。能始終圍繞 “ 人文關(guān)懷 ” 這四個(gè)字來(lái)做文章、辦事情，努力去打造 “ 常電物業(yè) ” 品牌，使領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、同事?lián)碜o(hù)、業(yè)主放心。 如果我是區(qū)域主管，我一定虛心學(xué)習(xí)，大膽探索，務(wù)實(shí)求進(jìn)，以身作則來(lái)做好各項(xiàng)工作，而且要抵制各種不良做風(fēng)，以自已的規(guī)范行動(dòng)帶領(lǐng)屬下完成各項(xiàng)工作，采取一系列措施來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量： 一、首先要進(jìn)行員工培訓(xùn)，讓員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。 作為這次競(jìng)聘的積極參與者，我希望能在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，但是我絕不回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我將一如既往地 “ 堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作 ” 。 (3)指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)物業(yè)各部門(mén)的工作，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作程序、任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí) 。 (4)結(jié)合圖紙對(duì) ~~~的商業(yè)規(guī)劃方案進(jìn)行認(rèn)真的審核，主要在動(dòng)線(xiàn)的規(guī)劃、功能房的設(shè)置、電力負(fù)荷的設(shè)計(jì)、局部節(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)、辦公區(qū)和院線(xiàn)方案的修改。還要通過(guò)對(duì)國(guó)家下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)及政策文件的學(xué)習(xí)，讓大家知道消防工作和特種設(shè)備安全運(yùn)行的重要性，努力在 “ 掌握必備知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能 ” 等方面下大功夫，從而提高服務(wù)水平和工作技能。 ~~ 再次，經(jīng)驗(yàn)豐富，有較強(qiáng)的工作能力。如果我有幸走上這一崗位，我的工作思路是： 第一，重視綜合管理，做好小區(qū)的基礎(chǔ)服務(wù)。 我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。其次，為員工提供發(fā)展空間和上升通道，要做到物盡其用，人盡其才，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性。 我年輕，身心健康，精力充沛，為人熱忱，工作認(rèn)真。 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo) ! 物業(yè)公司經(jīng)理競(jìng)聘演講 5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委： 大家好 !印度詩(shī)圣泰戈?duì)栐f(shuō)過(guò)：花的事業(yè)是甜蜜的 ,果的事業(yè)是珍貴的 ,但讓我做葉的事業(yè)吧，因?yàn)闃?shù)葉總是謙遜地垂著它的綠蔭。 依據(jù)總公司的物業(yè)工作手冊(cè)，結(jié)合大冶的實(shí)際情況制定物業(yè)工作流程，督促落實(shí)并檢查 要從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，讓新進(jìn)員工和我一起共同提高、共同成長(zhǎng)。 三、 如果我競(jìng)聘成功我將圍繞以上工作重點(diǎn)展開(kāi)以下工作 前期物業(yè) (1)主動(dòng)跟蹤圍繞橫道圖的計(jì)劃工作，如消防水平管道的安裝、暖通水平管道的安裝及一裝的進(jìn)場(chǎng)和完工的幾個(gè)硬 節(jié)點(diǎn)，對(duì)未能按時(shí)實(shí)施的工作及時(shí)與地華工程部溝通。接管物業(yè)并跟進(jìn)各項(xiàng)整改措施 。 如果我是區(qū)域主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，抓好分管工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的參考意 見(jiàn)，在思想上擺正位置，行動(dòng)上顧全大局，工作上認(rèn)填負(fù)責(zé)，加強(qiáng)員工之間的溝通，協(xié)調(diào)、營(yíng)造、團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，力爭(zhēng)讓每個(gè)人的才能、潛力都能得到充分發(fā)揮，維護(hù)同事間的團(tuán)結(jié)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動(dòng)員工的積極性，團(tuán)結(jié)同事共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力。在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下，今已熟練地掌握所在區(qū)域的供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行、電梯、發(fā)電機(jī)的操作、各設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、運(yùn)行、操作、管理規(guī)程、及應(yīng)急處理。 其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有 “ 認(rèn)認(rèn)真真辦事、實(shí)實(shí)在在做人 ” 的作風(fēng)和一顆忠誠(chéng)于黨的事業(yè)、服務(wù)于人民群眾的責(zé)任心。 物業(yè)管理自 80 年代初在我國(guó)深圳、廣州起步，至 90 年代，特別是小平同志南巡講話(huà)后，在房地產(chǎn)建設(shè)熱潮的推動(dòng)下，迅猛發(fā)展。 打鐵先要自身硬。 加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)優(yōu)秀員工，從各個(gè)方面、各個(gè)層面進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。同時(shí) ，也要抓好大酒店的服務(wù)。因此，在具體工作中，我將不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷尋找工作的新思路、新，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度特征的各項(xiàng)管理制度，讓制度成為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障。在這里，我當(dāng)著各位領(lǐng) 導(dǎo)、各位評(píng)委的面，鄭重的承諾：如果我有幸當(dāng)選為物業(yè)公司的總經(jīng)理，我的崗位目標(biāo)如下：在全面完成公司下達(dá)的任務(wù)基礎(chǔ)上，每年每個(gè)分管業(yè)務(wù)超額完成 10 萬(wàn)元，即華侖瑞雅大酒店 2024 年實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)數(shù) 260 萬(wàn)元， 2024 年 560 萬(wàn)元
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