我國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)發(fā)展趨勢分析-文庫吧在線文庫
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 10 頁 另一方面，上游的生產(chǎn)企業(yè)希望的卻是大批量的商品物流，因此批發(fā)企業(yè)的物流起到了 “蓄水池 ”和 “調(diào)節(jié)器 ”的作用。 ４、醫(yī)藥流通體制改革雖然取得了一定進(jìn)展，但總體情況仍不容樂觀。國家相關(guān)部門大力支持醫(yī)藥物流的建設(shè)，原國家經(jīng)貿(mào)委和原國家計委先后批準(zhǔn)授額國債貼息醫(yī)藥物流項目１１個。 從微觀企業(yè)態(tài)勢來看： １、我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)存在 “一小二多三低 ”現(xiàn)象，但引進(jìn)外商可有效提高國內(nèi)醫(yī)藥流通業(yè)的運作效率，憑借外商的強(qiáng)大的資金實力，物流管理經(jīng)驗，將對現(xiàn)有的醫(yī)藥流通企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 10 頁 “三低 ”是指企業(yè)集約度低、利潤率低、管理效能 低。因此物流手段與發(fā)達(dá)國家相比還有不小的差距。醫(yī)藥物流企業(yè)競爭的一個重要因素是其產(chǎn)品采購力量的競爭，對銷售客戶實現(xiàn) “一站式服務(wù) ”主要體現(xiàn)在產(chǎn)品齊全、數(shù)量巨大、經(jīng)營品種的豐富多樣。由于規(guī)?；l(fā)展的需要以及國家對異地設(shè)庫的政策于20xx年４月１日正式放開，跨區(qū)域的大型醫(yī)藥分銷企業(yè)集團(tuán)形式正在形成。 ５、醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)從批發(fā)多級分銷向直銷零售市場發(fā)展。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，長 春市醫(yī)藥物流中心總投資１．２億元；桐君閣的西部醫(yī)藥有限公司一期投資１．５億元；江西南華醫(yī)藥有限公司總投資２．２１億元；湖南醫(yī)藥物流園總投資３．６億元；成都五塊石藥品配送中心均為企業(yè)投資修建、總投資７億元；內(nèi)蒙古國家西部開發(fā)項目，占地１５００畝的 “北方藥都 ”總投資１０億元人民幣；海南知名企業(yè)集團(tuán)三葉與海南銀森實業(yè)、天津浩地集團(tuán)和香港滿京華 投資公司 興建的包括ＧＳＰ醫(yī)藥物流 商城在內(nèi)的 “三葉數(shù)碼城 ”已被列為?？谑姓闹攸c建設(shè)工程，共同斥資１３億元巨資興建。在這個過程中必須杜絕投機(jī)和 趕潮心理，避免造成一窩風(fēng)的盲目投資和重復(fù)建設(shè)，同時又不能小富即安、裹足不前，從而喪失行業(yè)發(fā)展的契機(jī)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 10 頁 現(xiàn)代醫(yī)藥物流采取供應(yīng)鏈管理模式，以物流中心為平臺，與制造商及其他供應(yīng)商（上游企業(yè)）和藥品零售商及其他分銷商（下游企業(yè)）建立一種面向市場 的供應(yīng)系統(tǒng)，提高藥品分銷效率，并形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)銷聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。 鎖藥店成為醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展最為迅速的一個業(yè)態(tài)，也成為醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)網(wǎng)絡(luò)中極為突出的客戶資源體系。少數(shù)批發(fā)物流商實力不斷強(qiáng)大，逐步成為區(qū)域內(nèi)的行業(yè)龍頭，市場覆蓋率程度越來越高，產(chǎn)品服務(wù)形成區(qū)域化優(yōu)勢，為減少中間環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)頻次，廠家的市場策略也已從在將自身產(chǎn)品分銷若干批發(fā)企業(yè)的做法中逐步轉(zhuǎn)向?qū)ふ覅^(qū)域內(nèi)實力物流企業(yè)作為產(chǎn)品的區(qū)域總代理、總經(jīng)銷的方式來實現(xiàn)，總代理、總經(jīng)銷形式已成為重點產(chǎn)品的主要分銷手段。在此基礎(chǔ)上還存在面對城區(qū)的中小型區(qū)域倉儲配送形式、面對醫(yī)院的區(qū)域性純銷形式、面對單一產(chǎn)品的招商代理形式等其他類型。藥品生產(chǎn)廠家對自身產(chǎn)品普遍按照我
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