【正文】 辦法。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級(jí)考核 （一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對(duì)副科級(jí)以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。 （七）按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。 （七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患 “ 零反彈 ”安全理念，導(dǎo)致類似一般（ a 類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。 （四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。 （三）公司發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的公司級(jí)干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。 公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條 罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各 1000 元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各 1500 元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各 800 元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500 元 /處。 公司查處嚴(yán)重 “ 三違 ” 行為，對(duì) “ 三違 ” 人員和班組長(zhǎng)各罰款 500 元；罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、各 300 元；罰當(dāng)班安檢員200 元。 1 “ 三違 ” 人員取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)，季度安全獎(jiǎng)下浮 1/3，年度安全獎(jiǎng)下浮 1/12。 （二）按照安全管理、 “ 雙基 ” 建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度排名，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第一名的 單位正職和分管副職各 1500 元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各 800 元；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各 800 元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各 400 元。 第 21 頁 共 32 頁 產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。 第 22 頁 共 32 頁 6 考核獎(jiǎng)懲 考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力， 1XX 縣區(qū)市容環(huán)境提升工程項(xiàng)目部 自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）。技 術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫安全方面的交底。按照 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 第 25 頁 共 32 頁 的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。安質(zhì)組和組長(zhǎng)的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。 如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以 100 即為該管理人員考核得分。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力， 自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）。技 術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫安全方面的交底。按照 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。安質(zhì)組和組長(zhǎng)的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。 如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以 100 即為該管理人員考核得分。 對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長(zhǎng)按 “ 三定 ” 方案進(jìn)行整改。 物資組。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以 第 30 頁 共 32 頁 上情況發(fā)生，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。 本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門及人員。 對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長(zhǎng)按 “ 三定 ” 方案進(jìn)行整改。 物資組。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。 本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門及人員。 4 考核方式 實(shí)行月度考核（或季度考核）、年終考核相結(jié)合的辦法。 （六）向公司安檢科實(shí)名舉報(bào)重大隱患或干部違章指揮，查證屬實(shí)的，給予獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，并為舉報(bào)人員嚴(yán)格保密。 在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位正職、分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款 200 元 /處；罰公司職能科室分管責(zé)任人 100 元 /處。 各級(jí)管理人員要提升對(duì)安全規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的 任務(wù)又沒有事先申報(bào)原因的，對(duì)責(zé)任人罰款 200 元。 1在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會(huì)議上通報(bào)批評(píng)的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分 別罰款 2024 元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人 1000 元。 責(zé)任人各 500 元，罰隊(duì)長(zhǎng) 800 元，罰分管副職和分管部室責(zé)任 人 第 16 頁 共 32 頁 各 600 元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人 300 元。 六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法 按照 “ 誰主管誰負(fù)責(zé) ” 和 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 管業(yè)務(wù)必須管安全 ” 的原則，根據(jù)各級(jí)各類人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對(duì)失職人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推進(jìn)安 第 15 頁 共 32 頁 全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài) 化。但是，沒有按照計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 （四）職工違章是造成事故的直接 原因，分管責(zé)任隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場(chǎng)存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。 （三）入井次數(shù)、抓 “ 三違 ” 、查處隱患及管理缺陷情況。 （五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作 中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職和分管副職各 2024 元，獎(jiǎng)勵(lì)其他直接相關(guān)副職各 1000 元。 公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款 100 元 /處。 違反公司值班制度的，對(duì)責(zé)任人罰款 500 元 /次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。 按照 “ 抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓 ” 的原則，公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級(jí)部門復(fù)查隱患時(shí)出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人 1000 元 /條，罰分管人員各 500元 /條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各 1500 元 /條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各 2024 元 /條，罰安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人 1000 元 /條。 第 6 頁 共 32 頁 公司及以上單位查出的一般隱患（ a 類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各 200 元，罰隊(duì)長(zhǎng) 400 元，罰分管部室責(zé)任人 200 元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人 100 元。 （七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按 第 5 頁 共 32 頁 “ 三違 ” 行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本礦自行檢查的情況整理匯總。 （十）單位自行 排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計(jì)劃或安全技術(shù)措施，并報(bào)上級(jí)部門的不予追究處罰。 （三）分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師）對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重 “ 三違 ”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第 2 頁 共 32 頁 （二）上級(jí)部門查處的重大隱