5淺談規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范文-文庫吧在線文庫
【正文】 頁 審計(jì)除了關(guān)注傳統(tǒng)的內(nèi)部控制之外，對有效的風(fēng)險管理機(jī)制和健全的公司治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)日益關(guān)注。 內(nèi)部控制是由董事會、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理基本目標(biāo)的一系列控制活動。具體表現(xiàn)在：內(nèi)部審計(jì)工作停留在審計(jì)的最初層次。根據(jù)各部門的特點(diǎn)，建立管理全程遞進(jìn)式的監(jiān)控措施。為了保證內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的控制環(huán)境、監(jiān)督等要素的重要組成部分，是對中小企業(yè)日常經(jīng)營活動控制的再控制。隨著經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展和企業(yè)管理的不斷深入，圍繞財務(wù)收支和會計(jì)資料，以查錯糾弊為主導(dǎo)的審計(jì)方法，不僅效率低下，而且也難以適應(yīng)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對風(fēng)險防范的需求。在這一過程中，內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)對有關(guān)業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制的充分性、有效性進(jìn)行認(rèn)定、評價，提出糾正問題和改進(jìn)控制的建議。并對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，要給予精神鼓勵或物 質(zhì)獎勵。通過內(nèi)部稽核、離 任審計(jì)、落實(shí)舉報、
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