5農(nóng)行營業(yè)所主任事跡材料-文庫吧在線文庫
【正文】 ，從某種程度上主要取決于一線人員的營銷力度和服務(wù)質(zhì)量。在日常工作中，客戶的一個詢問，一聲嘆息都能引起他的高度重視，他常常要求員工要換位思考，盡可能地方便顧客、滿足客戶的要求，并且自己身體力行。在 xxx 同志帶領(lǐng)下， xxx 營業(yè)所一幫人，用自己樸實的行動，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。在他今年個人營銷的 147 張貸記卡、600 張惠農(nóng)卡中沒有一筆有風(fēng)險。另一方面在績效分配上，也是根據(jù)上級行的產(chǎn)品價格表并結(jié)合本所實際，能細(xì)化的則細(xì)化到人，能調(diào)整的則調(diào)整到位，讓個人的貢獻在績效中充分體現(xiàn)，而且是前臺高于后臺，員工優(yōu)于干部。緊緊抓住每年春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)給 第 3 頁 共 5 頁 當(dāng)?shù)貛沓湓ＹY金的機遇，一方面將業(yè)務(wù)重點放在存款、代理保險、銀行卡、手機 銀行、銀信通、基金等業(yè)務(wù)上，任務(wù)到人、責(zé)任到人、表彰到人，對吸儲前 2 名的員工進行一年一表彰，對營銷保險前 2 名的員工一季度一表彰，對營銷基金前 2 名的員工一月一表彰，對營銷電子銀行等新業(yè)務(wù)的員工進行一星期一通報，使全所形成了一種以業(yè)績論英雄的良好氛圍，促使大家比學(xué)趕超。因為無論是哪一種業(yè)務(wù)，只要是上級行開辦的， xxx 營業(yè)所人都能在最短的時間內(nèi)掌握它 。他上任的第一天就逐戶登門造訪員工，傾聽他們的呼聲，了解他們的心態(tài)。在他的帶領(lǐng)下， xxx 自 20*年以來，各項業(yè)務(wù)邁上了一個新臺階。
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