5農(nóng)行德州分行劃分三大區(qū)域集中連片服務(wù)“三農(nóng)”范文大全-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 委托資產(chǎn)清收一項(xiàng)，占權(quán)重較大，并且對(duì)完不成行的雙倍扣分， 完成行不扣不獎(jiǎng)，造成完成任務(wù)行和完不成任務(wù)行積極性不大。但從該分行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)狀況來看，目前的存量資產(chǎn)業(yè)務(wù)占比較少，與當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極不適應(yīng)。在分配任務(wù)、進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)時(shí)，要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、客戶資源、農(nóng)行服務(wù)能力等情況，進(jìn)行類別劃分，突出特色經(jīng)營(yíng)，不能搞 “ 一刀切 ” 。通過與組織部聯(lián)手，抓大學(xué)生 “ 村官 ” ；與婦聯(lián)會(huì)聯(lián)手，抓巾幗創(chuàng)業(yè)；與共青團(tuán)聯(lián)手，支持青年創(chuàng)業(yè)；與政府聯(lián)手，支持新農(nóng)村建設(shè)。 （七）完善考核機(jī)制、加大費(fèi)用資源配置。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)戶大額貸款需求量大，要求迫切，是該分行拓展縣域資產(chǎn)業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要產(chǎn)品，而配套的政策要求，不利于進(jìn)一步開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)。五是解決客戶經(jīng)理的交通工具問題。二是提升機(jī)構(gòu)層次，對(duì)班子增加一名職數(shù)，專司負(fù)責(zé)大 “ 三農(nóng) ” 業(yè)務(wù)，對(duì) “ 三農(nóng) ” 部經(jīng)理、二級(jí)支行行長(zhǎng)可 “ 低職高聘 ” 高聘為副科級(jí)。建議省分行對(duì) “ 三農(nóng) ” 事業(yè)分部序列的各級(jí)行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)值適當(dāng)降低。必須輪崗時(shí)，原辦理業(yè)務(wù)在未收回之前可暫不交接，仍由原管戶客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)到底。建議對(duì) 二級(jí)分行考核時(shí)要突出利潤(rùn)的核心地位，加大對(duì)利潤(rùn)的考核，引導(dǎo)各行以利潤(rùn)為中心開展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。一是把中部百?gòu)?qiáng)縣前 40 名的縣作為重點(diǎn)，充分利用其區(qū)位優(yōu)勢(shì)和優(yōu)越的發(fā)展條件，積極支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，支持優(yōu)勢(shì)特色資源開發(fā)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，方式可由省分行直接定縣或由二級(jí)分行確定整體推進(jìn)的重點(diǎn)縣，開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)。 （八）信息支持不 到位，產(chǎn)品創(chuàng)新滯后 。一是綜合績(jī)效考核與任務(wù)完成情況聯(lián)系不大。該分行中型以上企業(yè)的評(píng)級(jí)、授信審批權(quán)限在一級(jí)分行，鏈條較長(zhǎng)，流程復(fù)雜。在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分 “ 三農(nóng) ” 第 3 頁 共 8 頁 業(yè)務(wù)推進(jìn)不力的縣支行，人員觀念轉(zhuǎn)變慢，思想不解放，心有余悸、過分謹(jǐn)慎，在辦理農(nóng)戶貸款時(shí)，只發(fā)放公薪人員擔(dān)保貸款，對(duì) “ 三戶聯(lián)保 ” 、 “ 五戶聯(lián)保 ” 等擔(dān)保形式貸款不敢發(fā)放。一是觀念轉(zhuǎn)變到位；二是隊(duì)伍建設(shè)到位
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