4煤場(chǎng)管理制度[五篇]-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 示牌的制作存放工作。 煤場(chǎng)管理人員對(duì)進(jìn)入煤場(chǎng)的車(chē)輛進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)，防止煤車(chē)擁堵，達(dá)到安全快速的卸車(chē)。 每月配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)煤場(chǎng)儲(chǔ)煤進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次，并簽字確認(rèn)做好記錄。 ，要適當(dāng)進(jìn)行扣噸或通知送煤司機(jī)裝車(chē)回磅并通知雙方駐礦人員。 、存煤、燒煤情況，并對(duì)每天的收煤、存煤、燒煤情況進(jìn)行匯總，繪出堆放情況簡(jiǎn)圖，匯報(bào)班長(zhǎng)，少報(bào)一次考核煤場(chǎng)值班人員 100 元。 ，參加上級(jí)技術(shù)技能競(jìng)賽取得名次的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。 、無(wú)撕扯現(xiàn)象 . . 、匯報(bào)班長(zhǎng) .明損壞要作好記錄并寫(xiě)明時(shí)間 . .班前不得飲酒 . .原煤。 。 、未定期檢查一次考核 30 元。早退考核每人次 20— 50 元。如發(fā)現(xiàn)煤車(chē)裝的煤上下不一，表里不一和摻矸石應(yīng)停止卸煤匯報(bào)處理。 、卸煤人員進(jìn)行管理， 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 對(duì)管理不到位造成煤場(chǎng)運(yùn)輸汽車(chē)堵塞現(xiàn)
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