個人銷售年度工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 朋友、同事更加融洽的相處 。 步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進(jìn)。 每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。 以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)， 以形成銷售工作常態(tài)機(jī)制為重點(diǎn) 以提高工作績效為目的 工作重點(diǎn) 1)、規(guī)劃和實(shí)施銷售技能培訓(xùn)：強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷售人員成長機(jī)制 2)、強(qiáng)化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性，和銷售的針對性 (我們的每接的一單都需要策略 )。 銷售部現(xiàn)狀分析如下： 1)沒有推銷意識，更多的承擔(dān)的是客戶服務(wù)的任務(wù) 2)工作隨機(jī)性大，沒有形成一定策略和計劃 3)銷售競爭力弱，未形成良好的銷售局面 4)人員銷售能力低下，且水平參差不齊 5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進(jìn)一步提升 6)人員儲備不足，與公司規(guī)劃不匹配 7)員工成長機(jī)制未形成，新員工培訓(xùn)缺乏，日常知識積累缺乏 8)日常工作松懈，個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感 (電話量平均在 2 個左右 ) 9)銷售考核沒達(dá)到預(yù)期效果，部分指標(biāo)應(yīng)付成分居多 三、銷售工作策略、方針和重點(diǎn) 為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，
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