【正文】 。 （二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬視野、豐富知識(shí)。 （三）積極培育和發(fā)展新的消費(fèi)熱點(diǎn)。 2023 最新大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇 3 在企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中，如何提高企業(yè)的人力資源的管理效率得到了眾多企業(yè)的重視。一部分是針對公司高級管理層，即公司分管副總。而績效考核本身首先是一種績效控制的手段，也是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可，它具有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。 （三）可操作性較差 作為月考的表格，每人要填寫 4 張以上的表格，加上評分和談話確認(rèn)，每人可能要花半天或更長時(shí)間來填表。否則就達(dá)不到效果或得不償失，耗費(fèi)了企業(yè)大量的人力和物力，獲得的可能依然是部門及崗位的低效率運(yùn)作和員工更多的怨言。 （二）提高考核實(shí)施的公正性 通過全面的縱向考核體系的建立與運(yùn)行，可以將公司從最高管理層到基層員工全面納入公司整體考核體系，無一例外，做到公正、公平，確保公司的每一個(gè)人力資源組成要素都受到監(jiān)督和控制，每個(gè)崗位的工作都受到約束和規(guī)范，每個(gè)員工的行為都受到調(diào)整和激勵(lì)，這樣 才有助于公司的正常運(yùn)作。 四、企業(yè)在制定和實(shí)施績效考核時(shí)應(yīng)注意的問題 （一）分清績效考核的目標(biāo) 一般來說，企業(yè)的績效考核有四個(gè)不同的目標(biāo)：選拔與招聘、培訓(xùn)與開發(fā)，晉升與配置、調(diào)薪與獎(jiǎng)懲。同時(shí)，要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。績效考核是一門專業(yè)性很強(qiáng)的管理技術(shù)，其牽涉的因素很多，只有在充分了解企業(yè)的成長狀況，管理制度和管理體系的運(yùn)行情況等諸多因素的基礎(chǔ)上，才能有針對性地設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的考核指標(biāo)體系和操作流程。 一、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，引起市場需求和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化。 加大管理難度。 1994 年元月，為了有利于出租運(yùn)輸業(yè)的需要，公司成立了汽修廠，著重為本公司營運(yùn)車輛服務(wù)。 加油站，也應(yīng)在發(fā)展史 上重重地記上一筆。隨著中國加入 wto，中國將全面開放運(yùn)輸市場，運(yùn)輸企業(yè)必須做大做強(qiáng)，否則將被淘汰出局。 1999 年 6000余平方米的大廈、 36000 余平方米的花園住宅新區(qū)同進(jìn)啟動(dòng)，高速建成，成功銷售 ，標(biāo)志著大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 （三）進(jìn)軍建筑，后來居上 隨著重慶直轄和西部大開發(fā)的深入，國家對城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度不斷加大，建筑行業(yè)的蛋糕越做越大，公司為了不坐視這一稍縱即逝的發(fā) 展契機(jī)，果斷決定高起點(diǎn)地介入建筑市場。究竟什么是核心競爭力呢？是創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、人才或是管理？我認(rèn)為，核心競爭力就是為管理者提供張馳不度、規(guī)則有序的工作平臺(tái)，營造寬松和諧的工作氛圍，打造催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，合理、優(yōu)化配置人才、資金、市場等各種資源，滿足變化無常的市場需要。市場是檢驗(yàn)企業(yè)競爭力的試金石，無論產(chǎn) 品多好，技術(shù)多新，若不為市場接受，必?cái)o疑。公司提出的合法、合算、合理的 “ 三合 ” 經(jīng)營原則，為樹立了良好的社會(huì)形象，取得了不菲的經(jīng)營業(yè)績。 首先，它作為私營企業(yè)的一員，充分發(fā)揮自身特長，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展多元化經(jīng)營。在一定程度上，提高本企業(yè)的管理水平，極大的降低了破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在整個(gè)市場競爭中穩(wěn)步向前。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類型。 實(shí)業(yè)總公司之所以有今天的輝煌，是與采用多元化戰(zhàn)略密不可開的。駕校的成立標(biāo)志著實(shí)業(yè)上了一個(gè)新的臺(tái)階。 充分思考，慎重投資 1993 年 11 月，客運(yùn)公司成立，投資 300 余萬元 購進(jìn) 10 輛 “ 黃海 ” 空調(diào)大客車，投入重慶至四川主要城市的客運(yùn)中，這是重慶市第一家擁有空調(diào)客運(yùn)車的企業(yè)。 （二）房地產(chǎn)業(yè)，蒸蒸日上 1997 年，重慶成為新中國第四個(gè)直轄市，重慶將成為中國又一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱土，面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，公司果斷 做出了投資房地產(chǎn)開發(fā)的重大抉擇。 ，公司迎難而上，同時(shí)啟動(dòng) “ 聚龍錦苑 ” 和 “ 景苑 ” 兩大項(xiàng)目，譜寫了發(fā)展史上新的篇章；兩個(gè)項(xiàng)目建筑面積近 6 萬平方米，分別為 25 層和 24 層的高層建筑；需要的資金在 6000 萬元以上。先后對外承建了大黃路交警總隊(duì)集資建房工程、勝宇大廈（豐水閣）、渝北區(qū)義學(xué)路改造工程以及銅梁巴川中學(xué)綜合樓、交警六支隊(duì)陳家橋隊(duì)房、復(fù)龍公路等工程，對內(nèi)承建了聚龍錦苑、景苑工程。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。顧客的需求是多方面的，要真正樹立 “ 產(chǎn)品質(zhì)量第一，以顧客為中心 ” 的思想，滿足他們不斷變化的需求，從細(xì)分和差異化的市場中尋求突破口和立足點(diǎn)。 四、總結(jié) “ 不要將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里 ” 正是對多元化戰(zhàn)略的一個(gè)有力寫照。 （ 2）磨練出一支團(tuán)結(jié)求實(shí)、敢打硬仗的隊(duì)伍，培養(yǎng)了人才，現(xiàn)在公司許多骨干力量正隨著公司的發(fā)展而發(fā)展，不斷嶄露頭角的。 2023 最新大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇 6 眾所周知，管理者的工作質(zhì)量是由其管理的人的工作質(zhì)量決定的。 眾所周知，肯德基是世界連鎖餐飲企業(yè)之一，主要使用漢堡、薯?xiàng)l、炸雞翅等食物。不同的文化有不同的表達(dá)方式和操作要求，但這對于一個(gè)局外人來說是不容易理解和理解的。為此，在自己的工作中，通過不斷的學(xué)習(xí)和研究，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)對當(dāng)代大學(xué)生的素質(zhì)要求一般如下 : 心理素質(zhì)更好 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，能與時(shí)俱進(jìn)的員工不會(huì)被淘汰。 正確的工作態(tài)度 “ 沒有借口 ” 是美國西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。 無論是早晚會(huì)步入社會(huì)，對于我們來說，無論做什么，都要記住自己的責(zé)任，無論做什么樣的工作，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，不要用任何借口為自己開脫或者搪塞，完美的執(zhí)行不需要借口。沒有這個(gè)群體，就沒有人能獨(dú)立生活。事實(shí)上，社會(huì)是不斷變化和發(fā)展的。其實(shí)這主要是個(gè)人思想不正確造成的。驕傲只會(huì)貶低自己。做好流程管理可以從以下幾個(gè)方面著手： 一、組織目標(biāo)管理 運(yùn)用我們所學(xué)的《管理學(xué)原理》知識(shí)，組織目標(biāo)管理可以概括為如下幾點(diǎn)： ① 、做什么事情 — what？ 包括業(yè)務(wù)流程管理的背景說明、業(yè)務(wù)流程管理的范圍和業(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)、識(shí)別和界定的具體業(yè)務(wù)流程，以及將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化與分解后的 wbs 的描述。這樣不僅從法定的程序面，確保項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)利和義務(wù)，另一方面也得到來自項(xiàng)目成員外的支持。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間和任務(wù)進(jìn)行；在執(zhí)行的過程中，不僅涉及到業(yè)務(wù)流程管理中的基準(zhǔn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、質(zhì)量管理等若干因素。 首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L補(bǔ)短，且不可全部照抄，在制 定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信 “ 適合自己的才是最好的 ” 。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。 公司自身特色管理道路 正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。 以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施，而不是形同虛設(shè)。 ⑤ 、做多少 — howmuch？ 在做的過程中，由于受到企業(yè)資源和特定環(huán)境的約束， bpm 的團(tuán)隊(duì)成員很難獨(dú)立完成所有的工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的 wbs 說明書的邏輯關(guān)系沒有嚴(yán)格的活動(dòng)排序，也很難形成項(xiàng)目的日程安排。 ② 、誰來做 — who？ 業(yè)務(wù)流程管理 中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。這也是肯德基微笑三部曲的精神體現(xiàn)，是認(rèn)同孤獨(dú)； e 是凝視； s 是微笑。我也投訴安排不合理。要脫穎而出，一方面是由個(gè)人天賦決定的，另一方面也取決于個(gè)人的進(jìn)取態(tài)度。 勤奮好學(xué)，有上進(jìn)心 富蘭克林曾經(jīng)說過 :把握今天就是擁有兩個(gè)明天。如果你處于順從的位置，你必須按照指示去做。在工作中，我們必須以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待自己。這不是簡單的死記硬背，而是活學(xué)活用，如何讓服務(wù)精神為客戶瘋狂。被選上被選上之后，很幸運(yùn)的被選上了，有機(jī)會(huì)做這樣的社會(huì)實(shí)踐。但是，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這是 支撐企業(yè)在自己的領(lǐng)域不斷繁榮和取勝的法寶，尤其是像肯德基這樣擁有全球市場的企業(yè)獨(dú)特的文化活力，以及其成功背后的秘訣。關(guān)鍵在于方法和措施的選擇、運(yùn)用和實(shí)施，關(guān)鍵也是人。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有知難而退，而是堅(jiān)持把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做好之后再發(fā)展多元化經(jīng)營，針對多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，對市場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，分析自身優(yōu)勢，把適度的投資風(fēng)險(xiǎn)傾向和他們在冒險(xiǎn)環(huán)境中行使一定控制作用的愿望作為結(jié)果，且盡可能地尋求最小的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)業(yè)總公司正是一個(gè)很成功的例子。 誠信經(jīng)營，著眼長遠(yuǎn)。 認(rèn)識(shí)市場，駕馭市場。 企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須要有核心競爭力?？梢哉f， “ 聚龍錦苑 ” 、 “ 景苑 ” 為實(shí)業(yè)十周歲生日獻(xiàn)上了一份厚禮，兩項(xiàng)目的成功為的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 1998 年 10 月 13 日，房地產(chǎn)開發(fā)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，拉開了實(shí)業(yè)全方位涉足房地產(chǎn)的大幕。 1999 年 3 月，公司整合運(yùn)輸資源，組建運(yùn)業(yè)有限公司，業(yè)務(wù)涵蓋汽車客貨運(yùn)輸、汽車修理等。現(xiàn)在駕校正積極地、全方位地塑造良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步提高知名度和美譽(yù)度。到目前為止，已發(fā)展成為擁有 60 臺(tái)出租小汽車、 31 臺(tái)中車，成為了在重慶出租客運(yùn)行業(yè)中具有一定影響力的骨干企業(yè)。 其劣勢： 分散企業(yè)資源。這是全體人發(fā)揚(yáng) “ 松樹之風(fēng)格，龍馬之精神 ” 、艱苦創(chuàng)業(yè)、勵(lì)精圖治的結(jié)果。 （ 3）形成了人獨(dú)特的企業(yè)文化，形成了人較為趨同的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，積聚了人進(jìn)入其它行業(yè)的資金、經(jīng)驗(yàn)、信心和能力。作為重慶整個(gè)市場來說，私營企業(yè)占著主導(dǎo)地位， 為了能在激烈的市場競爭中求生存，就必須具有自己的特色。 立足重慶，胸懷四方。它是將資金、技術(shù)等資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的樞紐。建筑公司實(shí)現(xiàn)收入 2300 余萬元，真正成為實(shí)業(yè)的支柱力量。這不論是在資金、技術(shù)、管理，還是在人才、營銷等多方面都給人提出了一個(gè)全新的要求。早在 1996 年 8 月，公司成立了實(shí)業(yè)總公司房地產(chǎn)開發(fā)部，全額投資 1500 萬元，開發(fā)建設(shè)小苑三幢商住樓，建筑面積 13000 余平方米。然面，由于 “ 黃海 ” 車型不適應(yīng)四川路況，空調(diào)車不適應(yīng)當(dāng)時(shí)的消費(fèi)水平，加之當(dāng)時(shí)長途客運(yùn)市場呈萎縮之勢，后勤保障落后，經(jīng)營成本居高不下，公司陷入了虧損的深淵，沉重地打擊了當(dāng)時(shí)尚還弱小的。駕校，屢創(chuàng)佳績。 二、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，大力發(fā)展多元化經(jīng)營 （一）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展 認(rèn)識(shí)自己，選準(zhǔn)行業(yè) 交通運(yùn)輸、駕駛技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展的起點(diǎn)和源頭，為日后多元化全面發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。 其優(yōu)勢： 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。十年間，從當(dāng)初僅有十余臺(tái)中車、五六個(gè)員工，發(fā)展成為如今具有五個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)、管理人員近 70 人，具有一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成功地從單一的交通運(yùn)輸業(yè)轉(zhuǎn)為多元化經(jīng)營企業(yè)。員工對考核結(jié)果的心情是七上八下的。同時(shí)，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)都應(yīng)當(dāng)?shù)厝w員工公開。鑒于該公司處于起步階段，前期開發(fā)任務(wù)重 、資金投入量大，為了減少管理成本，并不適宜將所有的崗位職責(zé)、要求都作為考核的指標(biāo)，而應(yīng)選取一些看來至關(guān)重要的崗位職責(zé)作為績效考核指標(biāo)。包括以下環(huán)節(jié)： 1．以基層為起點(diǎn)，由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對其直屬下級進(jìn)行績效考核。而將這種不變量作為考核因素，就增加了考核的相對穩(wěn)定因子，使短期考核的信度降低，從而影響了考核的效果。授權(quán)他們來考評，也是企業(yè)組織的期望。公司針對每類工種，制定出考核明細(xì)表，要素包括 “ 德、能、勤、績 ” ，月末由部門負(fù)責(zé)人按照考核明細(xì)表中所列內(nèi)容逐一評分和談話確認(rèn)，并根據(jù)最終得分決定其當(dāng)月薪金的額度。公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置為 “ 六部三室 ” ，共有人員 70 人，月工資總額達(dá) 13 萬元。開展 “ 名品進(jìn)名店 ” 、 “ 品牌產(chǎn)品下鄉(xiāng) ” 等活動(dòng)。要積極為全體員工提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉， 滿足干部員工的學(xué)習(xí)需要。每年對全縣限額以上商貿(mào)企業(yè)按實(shí)際銷售規(guī)模、繳稅規(guī)模及增長幅度等主要指標(biāo)進(jìn)行 “ 優(yōu)強(qiáng)企業(yè) ” 評比活動(dòng)，對 “ 優(yōu)強(qiáng)企業(yè) ” ，由縣政府進(jìn)行表彰。根據(jù)政策，對新建的綜合市場和專業(yè)市場，固定資產(chǎn)投資在 __萬元以上商貿(mào)企業(yè)，在用地上，縣政府按土地純收益的 30%支持該項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，涉及的縣級服務(wù)性收費(fèi)按下