【正文】 愛(ài)崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批勝任財(cái)務(wù)管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊(duì)伍，要依靠?jī)?yōu)秀的干部去實(shí)現(xiàn)效益的最大化 。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段。在一些項(xiàng)目上，財(cái)務(wù)部門只要項(xiàng)目經(jīng)理簽字，再多的錢也敢往外撥，不做進(jìn)一步的核查。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在依靠制度建設(shè)的同時(shí)，我們一定要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作抓緊抓好。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用，必須由子公司以上財(cái)務(wù)部門推薦，并報(bào)相關(guān)會(huì)議討論通過(guò)之后，才能任命和使用 。當(dāng)然，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督，最重要的還在于建立一種有效機(jī)制。我們二十三局有很多出色的財(cái)務(wù)人員，他們的共同特點(diǎn)就是愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，堅(jiān)持原則，廉潔自律。特別是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)《公司法》《會(huì)計(jì)法》和新的財(cái)務(wù)核算制度、核算方法等知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)、法律、法規(guī)、金融知識(shí)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，要熟悉所在單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、管理情況 。全力以赴、認(rèn)真搞好這次財(cái)務(wù)年終決算工作，是這次會(huì)議的重點(diǎn)。 同志們，集團(tuán)公司正處于負(fù)重爬坡、艱難前行的困難時(shí)期，提升財(cái)務(wù)管理和成本管理水平，向管理要效益，是我們二十三局 生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、迫切需要。 三是加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，要積極妥善地處理好外部財(cái)務(wù)關(guān)系。 最后，我相信在新的一年里，只要大家以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，就能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn) ! 集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話篇三： 同志們： 大家好 ! 今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)集團(tuán) xx 年工作總結(jié)會(huì)議。其中： 公司完成 萬(wàn)元，公司完成萬(wàn)元 ()，公司完成 萬(wàn)元 (工程一公司 萬(wàn)元、工程二公司 萬(wàn)元 )。同時(shí)，各部門也積極進(jìn)行融資工作，全年累計(jì)社會(huì)融資 近千萬(wàn)元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需的流動(dòng)資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來(lái)開(kāi)展其他項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的資金支撐和保障。 公司的發(fā)展離不開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，今年以來(lái)，尤其是在后半年，首先，集團(tuán)公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多方考察、論證， 在 ， 。最后，從打造 企業(yè)文化管理入手，出臺(tái)員工文明禮儀、行為規(guī)范，在公司形成了團(tuán)結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評(píng)為xx 年度 “ 文明單位 ” 。行政管理部從看不見(jiàn)的花費(fèi)入手，避免資源浪費(fèi)。 (三 )強(qiáng)化資本運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制作財(cái)務(wù)流程等措施，對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符，大大提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項(xiàng)工作，有力推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。四是購(gòu)進(jìn)企業(yè)管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟，為員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提供了機(jī)會(huì)。在元旦來(lái)臨之際，集團(tuán)公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺(tái)，在 6 月份組織一次全員拓展訓(xùn)練，通過(guò)豐富多彩的游戲互動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在我們最困難的時(shí)刻，監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)幫助使我們堅(jiān)定了信心，在諸多重大決策面前，集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)班子能夠群策群力，為完成全年發(fā)展任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支持和保障。第六，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動(dòng)力。 三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有待持續(xù)跟進(jìn)。做好今年的工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，不僅關(guān)系 全年目標(biāo)的完成，而且影響 “ 二五 ” 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 綜合上述分析，集團(tuán)公司 xx 年發(fā)展中的不確定性因素仍然很多，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不容絲毫懈怠。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際，突出重點(diǎn)，帶頭落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任。 一是采取懸卦橫幅標(biāo)語(yǔ)、編發(fā)安全工作專題簡(jiǎn)報(bào)、交流安全工作經(jīng)驗(yàn)等形式大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍。 二要深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣 傳 “ 四精理念，即精心的制造、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù) ” 的經(jīng)營(yíng)理念。 為全面實(shí)現(xiàn) xx 年的各項(xiàng)目標(biāo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)是根本工作，強(qiáng)化生 產(chǎn)管理是重點(diǎn)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本是關(guān)鍵。繼續(xù)做好各類辦公用品等低值易耗品的購(gòu)買、發(fā)放工作，避免重復(fù)領(lǐng)取，同時(shí)，對(duì)車輛油耗定期統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)費(fèi)用列表張貼公示，從各個(gè)環(huán)節(jié)堵塞管理漏洞。 公司要加大市場(chǎng)宣傳力度，提高在我省及周邊地域的影響力，逐步擴(kuò)大銷售規(guī)模。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，認(rèn)真完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，提倡 “ 團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高 ” 的工作形式，推行 “ 教技術(shù)、談心聲、交朋友 ” 的工作方法，營(yíng)造聚集人才、發(fā)揮作用的和諧工作氛圍，另外還要加深對(duì)各級(jí)員工的人文關(guān)懷，尊重員工權(quán)利、維護(hù)員工利益、關(guān)心員工生活，最終留住員工、留住人才。 一要強(qiáng)化服務(wù)管理，深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作。 三要發(fā)揮好黨政工組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，建立聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。進(jìn)一步弘揚(yáng)在集團(tuán)公司 發(fā)展實(shí)踐中形成強(qiáng)鑫文化，堅(jiān)持以人為本，對(duì)職工尊重和關(guān)心，營(yíng)造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。要通過(guò)媒體招聘、院企合作等方式引進(jìn)人才，通過(guò)外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式培育人才。一個(gè)中心即堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心， “ 兩項(xiàng)根本任務(wù) ” 即生產(chǎn)和銷售， “ 四架馬車 ” 即 公司。要加強(qiáng)各個(gè)工地施工過(guò)程的控制，抓好工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程，避免返工、報(bào)廢等不必要的損失，擯棄重復(fù)生產(chǎn)的浪費(fèi)。 公司要堅(jiān)持換位思考，保證為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員 “ 每個(gè)項(xiàng)目都是新起點(diǎn) ” 的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程、立一座豐碑、交一方朋友，得到一批新的經(jīng) 營(yíng)信息。 加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常嚴(yán)峻，集團(tuán)公司發(fā)展面臨諸多壓力，在這種情況下要增強(qiáng)盈利能力，必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。針對(duì)我們集團(tuán)下屬公司分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，要有重點(diǎn)地搞好安全大檢查，具體做 到做到三個(gè)結(jié)合：一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合 。 三、 xx 年重點(diǎn)工作 為實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，落實(shí) xx 年工作思路，必須努力做好以下重點(diǎn)工作。二是全國(guó)上下雖然保持了經(jīng)濟(jì)回升向好的勢(shì)頭，但是通貨膨脹的壓力越來(lái)越大，使得我們企業(yè)原材料成本、勞動(dòng)力價(jià)格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時(shí)，國(guó)家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機(jī)構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐步放慢。 五是各公司的資金回收力度亟待加強(qiáng)。雖然在過(guò)去的一年中，我們?nèi)〉昧顺煽?jī)和輝煌，但是在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問(wèn)題與不足： 一、整體素質(zhì)有待提高。第四，落實(shí) xx 年會(huì)議精神是做大做強(qiáng)的必然選擇。 回顧過(guò)去的一年，面對(duì)空前嚴(yán)峻 的形勢(shì)，我們始終如履薄冰，負(fù)重拼搏、銳意攻堅(jiān)，最終保證各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況超出年初預(yù)想。一是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的積累，人才的形成離不開(kāi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在 公司資源綜合利用季度檢查時(shí)，主動(dòng)邀請(qǐng)檢測(cè)單位和稅務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，積極向稅務(wù)部門報(bào)送資料，順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。同時(shí)，對(duì)外部單位的一些處罰、繳費(fèi)等，多跑腿、多說(shuō)話，將費(fèi)用壓到最低，先后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為 集團(tuán)公司節(jié)約費(fèi)用 4 萬(wàn)元以上。隨著集團(tuán)公司的不斷壯大，為了更準(zhǔn)確的反映各公司的經(jīng)營(yíng)狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團(tuán)公司對(duì)各子公司和生產(chǎn)單位進(jìn)行獨(dú)立核算， 等實(shí)行獨(dú)立建賬，提高了工作積極性，減少了集團(tuán)公司的開(kāi)支。 六、這一年，企業(yè)管理取得重大成效。 四、這一年，科技創(chuàng)新取得重大突破。 xx 年，財(cái)務(wù)部門開(kāi)展股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營(yíng)的資金需求。形勢(shì)空前嚴(yán)峻，困難前所未有，但是，我們沒(méi)有怨天尤人，更沒(méi)有消極等靠，而是全面貫徹落實(shí) xx 年工作會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，沉著、冷靜應(yīng)對(duì)全年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的壓力和挑戰(zhàn)，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了 xx 年工作會(huì)議上確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，可謂逆境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，為 xx 年工作畫上圓滿句號(hào)。近年來(lái)，公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)取得積極成效，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和崗位職責(zé)管理提高了財(cái) 會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。在座的各位大部分來(lái)自項(xiàng)目，客觀上，每個(gè)項(xiàng)目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話說(shuō)得好，大河無(wú)水小河干，企業(yè)的終極目標(biāo)就是追求效益的最大化，只有公司進(jìn)行資金集中管理，貨幣存量不斷增長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的根本性好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權(quán)益才能得到保障，才能實(shí)現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標(biāo)。不管所在單位是盈是虧，還是潛虧，都要客觀地反映出來(lái)，我們寧可看到一個(gè)單位真實(shí)的虧損，也不愿意看到虛假的盈利。要鉆研、吃透并靈活運(yùn)用政策法規(guī)，努力規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，既要勇于創(chuàng)新，又要學(xué)會(huì)保護(hù)企業(yè)，保護(hù)朋友，保護(hù)好自己。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不良動(dòng)向，要及時(shí)教育、批評(píng)、糾正。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，財(cái)務(wù)人員既把握著企業(yè)的錢袋，又掌握著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，有一定的權(quán)力，同時(shí)也使財(cái)務(wù)人員面臨著更多的誘惑和考驗(yàn)，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想政治素 質(zhì)提出了更高的要求。在財(cái)務(wù)人員的使用過(guò)程中，局處兩級(jí)財(cái)務(wù)部門，要加大對(duì)所屬單位的檢查頻度和力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題。要通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)水平，提升駕馭全局的能力。企業(yè)發(fā)展中存在的危機(jī)和問(wèn)題，往往是最先通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)反映出來(lái)的。無(wú)論是對(duì)外的超撥款，還是內(nèi)部人員的中飽私囊，這些錢、這些帳都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門，把好財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān)口，對(duì)于預(yù)防腐敗、堵塞效益流失的意義就不言而喻了。 充分認(rèn)