項目個人經理述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 去違反。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。項目個人經理述職報告 述職報告的目的是為了以后更好地工作，揚長避短，因此經驗與教訓是一篇總結的關鍵，要從自己掌握的事實與材料中總結出現律性的東西，這樣的述職報告才有意義，所謂規(guī)律性的東西，既是反映事物本質與發(fā)展必然性的認識，也是經常起作用的認識。 熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。樹立良好的形象為動力。 經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯系，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。 三、時刻總結，及時調整 項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。要進一步強化敬業(yè)精 神，增強責任意識，提高完成工作的標準。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢，經常帶領項目部技 術人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。 加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性 項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化 ，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。緊密聯系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現實的問題。 面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產任務。 強化生產組織的嚴密性。 靠前指揮，及時解決問題。 堅持 “ 以人為本 ” 的理念和 “ 安全第一，預防為主 ” 的基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴 。在學習的過程中，我還能夠從其他領導同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做項目合格的管理者。我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目生產管理工作再上一個新的臺階。 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。 加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性項目部定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。在上半年，及時掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。右線洞身掘進、初支 520m，二襯 500 米。一年來，在上級領導的支持和 同事的幫助下，我認真履行自己的職責，
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