【正文】 待加強 根據(jù)銀監(jiān)部門和省、市分行審計和業(yè)務部門對我銀行的經(jīng)營業(yè)務的檢查結果，雖然我行沒有重大的違規(guī)，但是業(yè)務規(guī)范化不夠，在細節(jié)上存在不足，甚至出現(xiàn)一些低級失誤，如單據(jù)填寫不規(guī)范等。二是加強制度文化建設，組織員工認真學習上級行制定的各項規(guī)章 制度、辦法，樹立 “ 制度至上、執(zhí)行完美 ” 的理念，提高員工的制度執(zhí)行力 。二是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。銷售理財產(chǎn)品 xx 萬元。銀行行長述職報告精選范本 述職報告最初曾用 “ 總結 ” 或 “ 匯報 ” 的形式出現(xiàn)。完成基金認購、申購金額 xx 萬元，贖回 xx 萬元，銀行實現(xiàn)收入 xx 萬元 。根據(jù)上級行精神，健全完善經(jīng)營機制，理順和完善市場拓展機制，為完成各項目標工作任務夯實經(jīng)營管理機制基礎。我注重加強員工隊伍建設，著重抓三方面工作：一是加強員工行為建設，切實加強員工思想教育，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強化員工 “ 一人一扇窗，人人重形象 ” 的責任意識，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍 。三是在急、難、險、重的緊要關頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。 抓好員工隊伍建設 要結合上級行精神，抓好員工隊伍建設。 銀行行長述職報告精選范本 2 我于 20xx 年 6 月?lián)无r(nóng)業(yè)銀行支行行長。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質服務競賽活動，召開中層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標。儲蓄存款余額達 97， 742 萬元，較年初凈增長 2， 939 萬元，完成考核計劃的 144%，旬均增長 14， 72 萬元，完成考核計劃的 198%。領導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。 三是運用法律手段強制清收。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關。所以，完成利潤計劃，其難度可想而知。 XX 年，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》、《電話費用管理辦法》、《打字復印制度》，對經(jīng)營性費用明確了管理辦法。通過員工投票打分，并經(jīng)班子研究、權衡競聘人的能力，最后確定 5 名同志走上領導崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營、善管理的中層干部隊伍 。一是及早籌劃、狠抓落實。 一是延伸服務內涵，強化基礎工作。 四是實行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。組織員工認真學習案件通報，增強憂患意識和責任感、緊迫感，樹立安 全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實提高防范意識。 四是員工綜合素質有待進一步提升。定期或不定期的組織全行全員工進行法律法規(guī)學習，進行典型案例分析 。 一年來，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但這些都與總行領導的關心幫助和同事們的大力支持是分不開的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學習，提高自身修養(yǎng)，嚴于律己，寬以待人，克己奉公。 堅持以客戶為中心，努力推動業(yè)務經(jīng)營快速發(fā)展 20**年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成情況良好。 對公存款發(fā)展迅速。加大了信貸退出力度，對信用等級為 A的 ***廠成功退出流動資金貸款 ***萬元。充公利用中間業(yè)務平臺，積極拓展代收代付業(yè)務，發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活 動，利用 ***公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機，主動上門營銷我行銀證轉帳產(chǎn)品，實現(xiàn)新開戶 ***戶。 堅持從嚴治行，努力強化內部管理 全面加強內控建設。定期專題召開案件防范分析會，進一步落實安全保衛(wèi)工作責任制，與各網(wǎng)點負責人簽訂了案防工作責任狀。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度、 職能科室工作對照會議制度、每周三的班后學習制度以及中層干部每周工作報告制度。充實了客戶經(jīng)理隊伍，不斷增強市場拓展的力度。堅持以資產(chǎn)業(yè)務為根本，加強風險控制，求得快速健康發(fā)展 。過去的 **年在省、市分行的 正確領導下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，我們認真貫徹落實市行經(jīng)營與內控工作會議精神，一手抓發(fā)展，一手抓內控，經(jīng)過全行員工團結拼搏，克難制勝，收到了較好的效果：內控機制進一步健全，風險防范進一步增強，各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)營效益不斷提升。 個人商務貸款累計發(fā)放 *筆，金額 *萬元，完成全年計劃的 *%，全市排名第 *，全省排名第 *。 1代銷基金完成 *萬元，完成一臺階計劃的 *%，全市排名第 *。我行秉承 “ 存款立行 ” 的理念，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，確立客戶目標，開展形式多樣的宣傳、營銷活動，結合本行特色業(yè)務，強化員工營銷理念，發(fā)動全員爭存攬儲，年末吸儲金額達 **萬元。通過散發(fā)宣傳資料和電視廣播、報紙雜志、短信、條幅、墻體廣告、軟新聞等多種方式加強宣傳推廣，擴大個商貸款在社會上的認知度，樹立良好的品牌形象。開辦 **銀行以來，我們高度重視 95580**銀行的宣傳推廣工作 ，大力提高 **銀行的交易量，逐步樹立 95580 品牌形象和社會知名度，有力地促進了 **銀行業(yè)務的發(fā)展。 **年我從自身做起，加強自律意識，堅定不移抓管理，加強整改出成績。認真做到防搶劫、防盜竊、防詐騙，確保我行工作安全有序進行。二是儲蓄業(yè)務存款雖然今年增存形勢較好，但其增存的結構不合理，儲蓄存款增存的穩(wěn)定性較差。全年實現(xiàn)利潤 **萬元。 三、 **年工作思路及工作措施 **年是機遇也是挑戰(zhàn)，做 好全年的各項工作，對支行當前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義。在思想上做到克己奉公，不以權謀私、不以職謀利，堅持黨政領導干部廉潔自律的原則 。三是加大對安全保衛(wèi)的環(huán)節(jié)、細節(jié)清理的整改，確保不留死角。 穩(wěn)推理財業(yè)務。 在小額質押貸款方面利用小額質押貸款成本低廉，方便快捷的特性，通過柜員的宣傳，得到了較多用戶的認可，在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的情況下，仍然保持資產(chǎn)質量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆不良。 資產(chǎn)業(yè)務： 資產(chǎn)業(yè)務是支行長期發(fā)展的生命線，貸款作為支行資產(chǎn)業(yè)務的重中之重，是我行收入的主要來源之一，我們高度重視此項工作，把其作為重點對象來抓。另一方面系統(tǒng)學習管理理論和案例，并親自深入經(jīng)營生產(chǎn)一線，在實踐中提高 自身管理能力。全市排名第 *。 業(yè)務收入完成 **萬元，完成計劃的 **%，比去年同期增加 **%。堅持以黨建工作為抓手，發(fā)揮黨政工團作用，增強整體凝聚力，為實現(xiàn) **支行創(chuàng)建成區(qū)級 “ 文明單位 ” 作出自己應有的貢獻。 二、工作中的不足及努力方向 回顧一年來的工作情況，盡管做到了盡心盡力盡職，但我感到有些方面的工作還沒有做好，仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在： 業(yè)務知識的學習缺乏系統(tǒng)性、計劃性，特別是新業(yè)務的學習很不夠，工作中感到力不從心 。完善分配激勵機制，構建全方位的分配體制。制定了《 20**年服務工作意見》，提出了全年的服務工作目標及工作措施。 二是整章建制，切實提高內控水平。至年末，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個人網(wǎng)上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務計劃。 中間業(yè)務發(fā)展成效顯著。搶抓時機，奮力攻關，利用當前 ***拆遷改造的有利時機，及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系，爭取到單位存款近 ***萬元。 為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質客戶 “ 一對一 ” 的服務。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎。扎實做好貸前調查，嚴格把關貸時審查，全面落實貸后檢查。 20xx 年我行將繼續(xù)加大資金組織力度。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預案，并組織員工進行演練，對存在的安全隱患和問題，及時進行了處理，有效預防和消除了隱患，從而實現(xiàn)我行全年安全經(jīng)營無事故。年初，根據(jù)總行下達的清收任務，依據(jù)不良貸款的摸底情況，我行及時制定了 20xx 年清收工作方案，并成立了清收領導小組，及時將清收任務、清收對象落實到相關崗位和責任人。在規(guī)避風險，健全手續(xù)的情況下，我行 20xx 年全體員工共營銷貸款 xxxxx萬元。面對我行存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策。 (二 )加強思想道德學習，引導和帶領員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，團結干事，和諧共事，按章辦事，講操守，重品行，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜絕以貸謀私、以權謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調度、合理調劑資金、及時清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務經(jīng)營的需要。首先是狠抓收息工作，通過落實清收責任制，領導包大戶，開展百日攻堅戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道，實現(xiàn)中間業(yè)務收入 52 萬元。 四、財務實現(xiàn)考核計劃，完成利潤計劃 XX 年，我行的財務形勢比較嚴峻，困難十分突出。盤活不良貸款 3， 251 萬元，