【正文】 達到 267次，最少的兩次，平均為 。目前在西安主要有 “ 廣州多彩 ”“ 愛情氧吧 ” 、 “ 快樂 365” 、 “ 花樣年華 ” 、 “5151”“ 色可兒 ”“ 阿呀呀 ”“ 時尚青年 ” 等等。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，尤為學生送禮。他們的經(jīng)營理念比較落后，市場經(jīng)濟意識和法律意識都比較淡薄，因此，他們經(jīng)營的局限性壁壘比較大， “ 小農(nóng)思想 ” 比較嚴重，故其所經(jīng)營的商品質(zhì)量得不到保證，進貨渠道比較雜亂和局限，品種單一，服務(wù)較差。而且其加盟公司實力存在較大差異，管理體制不健全。與此相比具有較強的競爭性。 定價原則： (特色品 )上市一律以 ，如 。 ：消費 (可累計 )達 ，享受更多的會員優(yōu)惠，以鞏固老顧客 。預(yù)計 15 萬元。 七、遠景規(guī)劃 經(jīng)營學生禮品為主，兼顧商務(wù)禮品、家居飾品等，對專業(yè)店不斷地復(fù)制，以專業(yè)連鎖形式滾動式的發(fā)展。 表一：工作倒計時表 計劃裝飾期 — 天 月 日試營業(yè) 月 日正式營業(yè) (具體實踐根據(jù)實際情況落實 ) 交表日期： 年 月 日 表二：崗位人員及基本工資設(shè)定 表三：投資費用預(yù)估 表四：臺位及布局 (此表及供參考 ) 表五：價格定位及業(yè)績預(yù)估分析 (僅供參考 ) 自主創(chuàng)業(yè)項目計劃書 10 近年來，隨著冰淇淋市場的持續(xù)火爆，開冰淇淋店成了眾多創(chuàng)業(yè)者的選擇，而冰果彩虹由于其特色的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成了他們的開店首選。 2公斤，預(yù)計未來 20__年將會上升到 6升，屆時，中國將成為世界上最大的冰淇淋消費國，但從人均消費水平來看，中國與世界發(fā)達國家的消費水平相比差距還比較懸殊。 三、產(chǎn)品介紹 (一 )產(chǎn)品價格 冰果彩虹的主打產(chǎn)品嚴格來說是屬于軟冰淇淋，在國內(nèi)比較有影響力的基本上都是國外的品牌，而且價格一般也比較高。公司的客服也會在第一時間將新產(chǎn)品的操作方法送到各加盟商手中，新產(chǎn)品的推出可以吸引消費者持續(xù)光臨。 選址一定要注意人流量、消費群以及購買力等，客流的大小直接影響到收入的多少。辦證價錢各地各不相同，詳情請去辦證地點了解。 七、投資收入分析 如下表： 注：以上利潤分析表示總部在正常營業(yè)的條件下，進行合理性預(yù)算，僅供投資參考。利益的分歧會影響店面的正常運轉(zhuǎn)，甚至帶來更為嚴重的后果。如果自身對這方面不是很了解的話，可以咨詢冰果彩虹的加盟顧問，他們會給你最專業(yè)的建議，最大程度減低投資風險，為您贏得成功。 六、營銷策略 在開業(yè)和節(jié)假日的時候，做一些活動可以吸引消費者的注意，提高銷售額。 不同的地段、周邊環(huán)境、交通條件等，店租的差距較大，要充分考慮店鋪的性價比，對進駐商業(yè)廣場的加盟商來說，除了考慮租金價格外，更要注意商場的管理和經(jīng)營模式。 娛樂區(qū)游樂場 /大型娛樂廣場 /旅游勝地 。 (二 )產(chǎn)品特點 冰果彩虹主打的是水果冰淇淋，水果冰淇淋是冰淇淋的一種，它在傳統(tǒng)的冰淇淋中創(chuàng)新性的加入了各種新鮮水果，并精確控制單杯的重量和冰淇淋以及水果之 間的比例，在滿足消費者不同口味的同時，讓冰淇淋更加低脂、健康。而且隨著國內(nèi)消費者消費意識的不斷成熟，消費者在購買產(chǎn)品時會以產(chǎn)品的品質(zhì)為最終選擇的主要因素，這讓冰淇淋投資者不得不重視冰淇淋的產(chǎn)品品質(zhì)。 20__年開始運作， 20__年 “ 冰果彩虹 ” ，以全新的 VI 系統(tǒng)，時尚而新銳的水果冰淇淋締造者和代 表者形象面世，引起了甜品市場空前的反響。 自主創(chuàng)業(yè)項目計劃書 9 制定餐廳開業(yè)籌備計劃，是保證餐廳各部門開業(yè)前工作正常進行的關(guān)鍵。 投資收益 按一家一星的標準店一個月期限來計算，營業(yè)收入為 60000元，營業(yè)收入利潤率為 35%，營業(yè)利潤為21000元。 ：學校、機關(guān)、企業(yè)等節(jié)日禮品、會 議和校慶紀念品 。 (周邊同行店無售商品 )為 40%。 薪酬體系：建立人性化工資體系，工資獎金動態(tài)分配，員工可參股分紅。而作為專業(yè)連鎖店，沒有中間環(huán)節(jié)直接管理，連鎖經(jīng)營。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購物環(huán)境的不勝理想，不能給消費者提供更好的購物享受和自由度。進行品牌推廣，力爭在三年內(nèi)把公司品牌做大做強，進而較快的推動公司滾雪球式的發(fā)展。其經(jīng)營雖存在了多年，但都形不成規(guī)模，沒有品牌效應(yīng)，知信度低，經(jīng)濟效益也不是太理想，只當是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。情感無處不在，凝聚在同學、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、情侶、愛人 ?? 等關(guān)系中，人們表達感情的方式，最簡單、最直接和最有效的方法是 贈送禮物，情感禮品行業(yè)是一個充滿誘惑力的新興產(chǎn)業(yè)，作為新的經(jīng)濟增長點，發(fā)達國家已逐步走向成熟，各種檔次的專賣店，銷售點星羅棋布，各種層次，各種款式的產(chǎn)品充分滿足了日益增長的市場需求。 其二，由于全球氣候變暖，使得夏季的到來越發(fā)提早，氣溫也一年比一年熱。 香草、魔芋、牛奶、巧克力，濃濃奶油，絲絲甜味 ，放入口中柔滑的覺得，這是什么呢 ?當然是賺人口水的冰淇淋了。假設(shè)在超市或許步行街價錢一般是 2元，每個冰淇淋凈利潤不少于 ，假設(shè)平均每天賣出 300個，則月利潤在萬元以上。酒吧、辦公樓、機場適宜開設(shè)價位在 50元及以上的冰淇淋店。 按店鋪所處區(qū)域劃分：校園左近冰淇淋店的裝修中可以有幾個盛行的卡通圖案 。 (4)取用冰淇淋時，取一只蛋筒或杯子，放在出液閥下面出口處，按下出料手柄，就可有冰淇淋擠出，推回手柄封鎖。另備有炸爐和微波爐 (凡做飲食生意務(wù)須具有 ) 可選設(shè)備：冷熱飲機、雪融機、現(xiàn)調(diào)機、爆米花機、香腸機、分杯器、雪糕皮機 另需有關(guān)的工具和器皿：如：雪克杯，盎司杯，調(diào)酒棒，冰淇淋勺，冰桶，冰鏟，量杯，冰淇淋杯，果汁杯，咖啡杯 ?? 等。以碰碰涼冷飲特許連鎖店為例：第一年的加盟費為 800 元，以后每年 300元，保證金 1000 元，其他開支中裝修、人工、房租、管理、設(shè)備都比擬昂貴，員工培訓(xùn)也比擬復(fù)雜，但是原資料的價錢較高，一個月大約 18000元，每月開支大約 3萬元。 本公司茶樓以休閑促文化，將會有很大的發(fā)展前景。在這里，你也可以為你和顧客找到 一個舒心快樂的談判交易地點，在這樣沒有紛爭沒有喧囂只有平和與寧靜，和諧與安詳?shù)沫h(huán)境里邁向成功 。 隨著當今世界飛速發(fā)展，人們的生活水平在逐步得到改善，生活質(zhì)量的到大幅度的提高，同時這些也造成了了生活的節(jié)奏的加快，壓力逐漸加大、越來越孤獨，人情冷漠。 2 對資金預(yù)算描述不清楚或不合理，資金使用方向模糊 。 1 對經(jīng)營困難及風險預(yù)計不足，過于樂觀 。 強調(diào)過往成就，卻不能令人信服地說明保持將來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略方法 。或數(shù)據(jù)沒有說服力，拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù) 。 法律風險 描述公司產(chǎn)品進入市場，如何規(guī)避法律風險。 生產(chǎn)模式： 動物 —— 糞便 —— 沼氣池 —— 沼氣 —— 燃燒、照明 沼液 —— 澆灌牧草、瓜果、野菜 沼渣 —— 養(yǎng)殖蚯蚓、養(yǎng)魚 經(jīng)營模式： 第一階段： (1— 2年 ) 個體戶時代 主要任務(wù)：產(chǎn)品塑造及銷售渠道鋪設(shè)的過程 主要經(jīng)營產(chǎn)品： 土雜豬養(yǎng)殖 土雞養(yǎng)殖 兔養(yǎng)殖 蔬菜種植 野菜種植 第二階段： (25年 )企業(yè)時代 主要任務(wù)：品牌與資本的積累過程 主要產(chǎn)品： 品牌農(nóng)副產(chǎn)品及種苗 技術(shù)培訓(xùn) 加盟服務(wù) 第三階段： 5— 10 年 資本時代 主要任務(wù)：資本擴張及品牌 +多元化投資 主要產(chǎn)品： 資本投資 產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)營 第一階段生產(chǎn)計劃： 土雜豬養(yǎng)殖 項目規(guī)模： 200頭年 100頭批 飼養(yǎng)周期： 6個月 投資與收益： 投資 (以一批豬計算 ) 場地投資： 3000元年 種苗投資： 350元頭 __100頭 =35000元 飼料投資： 豆渣 30000 斤 =3000元 飼料 550元頭 __100頭 =55000元 青飼料 ? 疫苗藥物： 10元頭 __100頭 =1000元 水電： 2 元頭 __100頭 =200 元 人工： ? 共計： 94200元 收益： 220斤頭 942元 =708元 __100頭 =70800元 70800元 __2批 =141600元 存在風險： 疾病風險 處理措施： 1適當控制規(guī)模 2完善防疫機制 銷售風險： 1形成自身產(chǎn)品特色 2降低飼養(yǎng)成本 土雞養(yǎng)殖 方案一： 項目規(guī)模： 6000羽年 3000 羽批 飼養(yǎng)周期： 4月 投資與收益： 投資 (以一批雞計算 ) 場地投資： 3000元年 種苗投資： __3000 羽 =7500元 飼料投資： 飼料 3000羽 __12元羽 =36000元 青飼料 ? 疫苗藥物： 1元羽 __3000羽 =3000元 水電： 2 元羽 __3000羽 =6000 元 人工： ? 共計： 55500元 收益： 3000羽 __30元羽 55500元 =34500元 34500元 __2批 =69000元 方案二： 項目規(guī)模： 4000羽年 飼養(yǎng)周期： 12月 投資與收益： 投資 (以一批雞計算 ) 場地投資： 3000元年