【正文】 齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。 (5)每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統(tǒng)計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最準的公司資金信息。 作為基層工作者 ，我充分認識到自己是一個執(zhí)行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。我自己在工作中也是受益匪淺，現(xiàn)將上一年工作情況作出如下總結： 一、就我個人而言。本著實事求是的做事原則，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改善缺點 。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。安全通道不應僅單向通行，至少可以從 2 個方向離開作業(yè)區(qū)域，避 免只留一條安全通道，阻礙人員遇險撤離。物料擺放要平穩(wěn)，如放置較大的異形件，還需用手拉葫蘆與臨近的設備固定牢，防止異形件因自重策動而發(fā)生墜落情況。一般可采用鹽酸加抑制劑 (緩蝕劑 )，對奧氏體不銹鋼或其他合金鋼進行清洗。若沉積物是可燃物，則要用木質、銅質、鋁質等不產(chǎn)生火花的鏟、刷、鉤等工具刮除 。對于待檢修的設備，檢修前必須切斷電源，并在啟動 開關上掛上 “ 禁止合閘 ” 的標志牌。總之，檢修工作中的安全管理是比較復雜的，但是如果能做好預先分析、作業(yè)中的監(jiān)督、作業(yè)后的復查，不給后續(xù)作業(yè)留隱患，作業(yè)檢修是有安全保障的。為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，有問題及時請教領導，積極學習工作所需要的各項專業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務水平。這樣一來， 問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。 45 元。支付報銷人現(xiàn)金（費用） 38 筆，金額 38000。 1審核匯總植樹造林項目苗木出入庫單據(jù)及現(xiàn)場資料、編制出入庫盤點表，最終形成了《中寧縣絲路方舟城市休閑森林公園（陸路口岸生態(tài)景觀綜合體）項目 — 20__年春季植樹造林項目苗木出入庫現(xiàn)場資料》冊。 1妥善保管好庫存現(xiàn)金及保險柜鑰匙。 管好用好 “ 周轉金 ” 嚴格執(zhí)行支付流程，并及時向集團財務公司上報支付結果。 三、存在問題 性子比較急，總是希望能盡快將工作提前完成，這容易使我忽視一些細節(jié)上的問題；另一方面是，知識面還不夠寬，學習還不夠深刻、系統(tǒng)，還有待繼續(xù)努力學習，工作方法還有待繼續(xù)學習改善。在此，我也非常感謝領導和各位同事在工作和生活中給予我的關心和支持。 在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，調整好工作心態(tài)，不急不燥，認真盡責的完成日?；竟ぷ鳌，F(xiàn)金的賬面余額要與實際庫存現(xiàn)金核對相符，不得以白條抵充現(xiàn)金，更不得任意。 協(xié)助領導及時和集團財務公司對接落實未撥資金及宜力爭在八月底前撥回。向車主開具出庫水票，合計 9579。 00 元。項目建設歷史 35 天，共計植樹約 29000 株，十一 個品種，涉及九項費用，包括苗木采購費、拉水澆水和苗木運輸費等，決算總費用 679966。 將新增固定資產(chǎn)及時進行分類登記入賬，定期對固定資產(chǎn)進行清理、登記。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。華潤理念：健康、快樂、美麗、成長；華潤使命：為顧客創(chuàng)造更大的價值。因為有些火情用干粉滅火器不能很有效，尤其在露天有風的作業(yè)環(huán)境，干粉噴出后，會被風吹散而起不到作用，因此在配備滅火器材時，應以多種類為原則，以適應不同的著火源。清洗置換后的設備或工藝系統(tǒng)，為檢查是否達到安全要求，必須進行檢驗分析。有硫化氫氣體產(chǎn)生時，應另設管道處理，以防中毒 。 三是檢修的安全要求，在化學清洗方面。平臺占用需進行規(guī)劃，不能隨意堆放，檢修更換的塔內件、 改造用的小配件等往往不可避免地需要暫時堆放在平臺上。作業(yè)組織實施人員在布置任務時，應周全考慮作業(yè)檢修的不安全因素和應對措施，對參與作業(yè)人員進行必要的安全教育，對作業(yè)注意事項進行交代和強調。在接下來的工作中我更加沒有理由懈怠。 二、就公司整體狀況而言。 3)、工作中有時會馬虎，值得去改進。 (3)由于公司以往內部往來管理不嚴產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對。 (3)每月按時申報各項稅金。在工作和集體生活中，都要像我們隊歌《團結就是力量》一樣，時刻互相團結、協(xié)作精神。 在 “ 盲人方陣 ” 項目中，讓我們明白公司不同層面的職責，內部如何進行有效的溝通與協(xié)調，集中精力主抓矛盾、資源共享，合理分配利用，發(fā)揚主人公精神。在本次素質拓展的過程中，隊員之間最關心的就是如何 組織、協(xié)調及配合好，而不是某個隊員自己如何能做得更好，個體對團隊的關注已遠遠超過了其自身 !團隊合作的精神發(fā)揮得淋漓盡致。 這次拓展訓練給我留下的印象極深，得到的知識與心得體會也非常豐富，總結起來，有以下幾點： 分層管理、明確領導極其重要。 很快我們到達了目的地 ,首先開始的是一個拓展訓練熱身。 現(xiàn)在已經(jīng)是 21 世紀了，講究的就是服務，只有是服務好了，才會贏得更多的回頭客，才能拉著旅客的心，才能理解旅客的想法，才能理解旅客的心理。不過企業(yè)沒有背上資金的包袱，還包住了主導經(jīng)營權，這是公司集體智慧的