【正文】 種經(jīng)營(yíng)。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的，享受第十三個(gè)月工資 。 考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位 “ 先進(jìn)工作者 ” 的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 治安安全 按照 “ 誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào) 。項(xiàng)目部駐地環(huán)境持續(xù)整潔，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、安全文化、禮貌施工的良好氛圍。 三、考核獎(jiǎng)懲措施 指揮部根據(jù)《 2024年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行月評(píng)和年終考核，在考核評(píng)比中，對(duì)工作扎實(shí)、成績(jī)突出的項(xiàng)目部，予以通報(bào)表揚(yáng) 。 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：到達(dá)安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于 10000 元。 純利潤(rùn)到達(dá) 290萬元以上。 安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于 4次 (10 分 )以記錄為準(zhǔn)，少一次扣 2。無失密，違反其中一項(xiàng)不得分。缺 1次扣 5分。 (三 )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 各項(xiàng)收入 ① 營(yíng)業(yè)收入完成 2700 萬元以上 (不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分 )。 各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。 工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán) 變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿 1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì) 5分，否則不得分 。 (6) ① 未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí) 。從 1月 1起執(zhí)行。 (8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金 2萬元。 (2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá) 100分者獎(jiǎng) 2萬元，其中安全占 30%，經(jīng)營(yíng)占 70%。 (1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì) 43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入 (不含租賃聯(lián)營(yíng)部分 )計(jì) 28 分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì) 10 分，未完成不得分，完成其它收入計(jì) 5分，未完成不得分 。 各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的 10%作為處罰。 5%)。 考核得分在 60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的 30%， 60分 (含 60分 )至 80分 (含80 分 )為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì) 30%部分的 60%。 ④ 、無違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。 安全保 衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié) (5分 )無自查記錄扣 2分，沒有總結(jié)扣 3分。 (二 )目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更 “ 職責(zé)書 ” 資料。 實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn) 951萬元以上 (按銷售額的 0。 職責(zé)單位： 代表人： 職責(zé)人： 簽訂日期： xx年 x月 x日 目標(biāo)管理責(zé)任書五 為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作用心性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定 2024年度愛家購物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書。(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育 。 防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。 五、考核期間 本目標(biāo)職責(zé)書各項(xiàng)目考核期間為 20xx年元月 1日 — 20xx年 12月 31 日?？己似趦?nèi)你公司職 職責(zé)務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法?？己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解狀況，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資 。 你公司 2024年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬元。 本職責(zé)書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同 的法律效力 本職責(zé)書自簽訂之日起生效 負(fù)責(zé)人 (簽字 )： 職責(zé)人 (簽字 )： 企業(yè)蓋章： xx 年 x月 x日 目標(biāo)管理責(zé)任書三 為了保證 20xx年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際狀況，特簽訂目標(biāo)職責(zé)書如下： 一、工作目標(biāo) 按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)， 2024年總公司 全年經(jīng)營(yíng)收入為 萬元，你部門為直接經(jīng)營(yíng)部門，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工 作有序進(jìn)行。 乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送 (提交 )與種植活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)記錄文件和資料 (紙質(zhì)材料及影像資料 )，包括： (1)整地狀況 (耕地次數(shù)、深度、耕地時(shí)光、地的濕度等 )， (2)施肥狀況 (施肥種類、施肥時(shí)光及用量等 )， (3)育苗狀況 (種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)光、種子用量、播種深度、出苗時(shí)光、移栽時(shí)光 :移栽時(shí)苗的質(zhì)量 )， (4)灌溉狀況 (灌溉時(shí)光、灌溉方式、深度 )， (5)田間管理 (除草：除草時(shí)光及方法 。 一、按照項(xiàng)目實(shí)施方案及公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理，填寫田 間各項(xiàng)作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長(zhǎng)過程的詳細(xì)記錄，為制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程帶給科學(xué)依據(jù)。 獎(jiǎng)金分配： 所得獎(jiǎng)金的 80%歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，其余 20%由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公