電力行風評議總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程 “ 回頭望 ” 的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀 。 (三 )夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理 ⒈ 檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng) 營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報 。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好 年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護公司利益。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司，由總經(jīng)理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細 投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況 。并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦 法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。加強作風建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作， “ 五一 ” 黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。公司還 注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。 五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不 夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。 李生權(quán)局長兼 集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作， ? 要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施、慎重操作。 認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務(wù)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造 品牌。我們有董事會的堅強領(lǐng)導，有 全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等。 對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。 二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè)，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、 “ 海爾成功之路公開課 ” 的授課學習等。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀 。 ⒌ 對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納。對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清查。 為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目 及天泉純凈水廠的改、擴建工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和 “ 七一七 ” 地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學職教樓正在施工中。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工 、工程驗收投運一條龍服務(wù)。耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元 。 人事管理工作做得較差，主要體現(xiàn)在人員管理方面有些混亂、薪資管理方面沒有規(guī)范，加薪的隨意性比較大。 在生產(chǎn)技術(shù)部的指導和配合下，完成了 630/45 鋼芯鋁絞線的掛網(wǎng)運行資料的編制、審查會籌備工作 。 在各部門的協(xié)作下，完成了公司各類文件、會議資料、上報材料、國家電網(wǎng)招標文件、對外宣傳材料以及
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