【正文】 ，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟 XX 個省級城市的銷售代理商 。 產(chǎn)品在 (同行業(yè) )國內(nèi)市場占有率大于 X%。 一、市場的開發(fā) 創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場根據(jù)去年的基礎(chǔ)， X 公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。 五、加強團隊建設(shè)，確?；顒禹樌? 搞好汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動，團隊建設(shè)是根本。 二、汽車銷售巡展 去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時間定為個月，即從月起至月止，做到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一次汽車銷售巡展，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時間為 710 天，小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時間為 35 天。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。下面是小編為大家整理的年度銷售計劃和目標(biāo)，僅供參考，喜歡可以收藏分享一下喲 ! 年度銷售計劃和目標(biāo)【篇 1】 __年是我們公司業(yè)務(wù)往全國發(fā)展至關(guān)重大的一年，對于一個剛剛踏入服裝行業(yè)的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。通過上網(wǎng)，電話，了解更多行業(yè)信息。 做服裝 行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于員工來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。展望，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。 三、發(fā)宣傳單活動 在去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展中，要抓住一切場合和有利時機，開展發(fā)宣傳單活動，把宣傳單發(fā)放給廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶，做到邊發(fā)放邊宣傳。 年度銷售計劃和目標(biāo)【篇 3】 公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了扎實的基矗尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟， X 品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。配 合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高 X 公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基矗。 X 開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。 ，提高經(jīng)濟效益： ① 財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。作為企業(yè)的一個窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。 4 月份，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題，導(dǎo)致我司 45 月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生； 10 月份，又因環(huán)電鍍廠問題，導(dǎo)致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題。 有關(guān)建議： 1. 建 企業(yè)銷售員議企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料，一方面可對燈具的所有詳細(xì)資料進行記載，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實力； 2. 適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品 開發(fā)較緩慢，建議每個月開發(fā) 1 款（ 1 個系列）新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間； 隨著企業(yè)和市場不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。 三、總結(jié)工作，自我反思 10 月份的工作很快就要到來，在十月里，我要學(xué)會去對工作進行總結(jié)，在總結(jié)工作的過程中找到自己的不足，吸取教訓(xùn)，收獲經(jīng)驗，讓自己在銷售領(lǐng)域里有好的發(fā)展。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。 年度銷售計劃和目標(biāo)【篇 8】 一、要克服自己的內(nèi)心障礙 有些人在打電話之前就已經(jīng)擔(dān)心對方拒絕自己，遭到拒絕后不知該如何應(yīng)對，只能掛斷電話，甚至有些人盼著電話快點掛掉、無人接聽，總是站在接電話人的角度考慮，想象他將如何拒絕你。同時，總結(jié)出自己產(chǎn)品的幾個優(yōu)點。我們?nèi)W(xué)習(xí)的目的不在于達到一個什么樣的高度。 在電話銷售過程中，選擇永遠比努力重要，一開始就找對目標(biāo)雖然并不代表著能夠產(chǎn)生銷售業(yè)績，但起碼你獲得了一個機會，獲得了一個不錯的開始。 ，你就不要放棄，可以找另外一個同事幫你打，順便考考你的同事，也可以學(xué)到新的方法 ，例如：你好，我這是 __公司，幫我接一下你們老板，昨天我發(fā)了份傳真給他，想確定是否收到。注：不要總是問客戶是否有興趣，要幫助客戶決定，引導(dǎo)客戶的思維 。 非真實的反對意見有幾種： 客戶的習(xí)慣性拒絕，大多數(shù)人在接到推銷電話時，第一反應(yīng)是拒絕，這種客戶就要轉(zhuǎn)移他的注意方向，我們是走的團購路線，產(chǎn)品不是賣給他自己，作用是能夠提高他的員工工作積極性，維系好他的客戶關(guān)系，帶來更大的企業(yè)效益。 真實的反對意見主要包括兩個方面 ： 需要方面，有幾種表現(xiàn)形式 (1)“ 暫時不需要，有需要我會打電話給你的 ” 這樣的回答，可能是我們的開場白沒有吸引客戶，那么我們就要調(diào)整話術(shù)，重點講我們產(chǎn)品能給他帶來什么，比如：您看馬上過年了，您公司肯定要給員工發(fā)福利，老客戶也要維護好關(guān)系吧，員工福利能夠提高員工工作積極性，客戶禮品能夠增進客戶合作關(guān)系，您用不多的投入，就能夠獲得巨大的收益，來年您的生意還不是越做越好。 價格方面的反對，電話溝通，盡量避免談價格，如非要報價格，可以報一個大致的價格，盡量報一個范圍，而不是準(zhǔn)確的價格，便于和客戶討價還價。在選好人，用好人，用對人。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。找到客戶的需求，才是根本。 一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。（打分： 75％） 開拓方面的工作 開拓包括市場開拓、渠道拓展和新業(yè)務(wù)增長點開拓三個方面。 具體工作目標(biāo)： 20__年，服飾產(chǎn)業(yè)將重點完成以下 10 個方面的重點工作： 工作目標(biāo) 1：圍繞 服飾產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃，進一步推動服飾產(chǎn)業(yè)各經(jīng)濟增長點的全面布局和培養(yǎng) 20__年，服飾產(chǎn)業(yè)必須圍繞三年規(guī)劃，在 08 年基礎(chǔ)上，進一步推動和完成各經(jīng)濟增長點的全面布局、核心能力定位和能力培養(yǎng)。 總之，通過幾年的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。 （六）、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在 新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。 但是過去的三年對他們的貢獻基本上沒有，第一次拜訪錢行長的時候，我沒有提任何要求，首先滿足他們的三方任務(wù)要求，那一次合作以后，銀行對我們才開始重視，關(guān)系更深一步。 (一 )在銷售方面 主要受以下幾方面因素影響： __ 集團業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重。 另外，受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠計劃不準(zhǔn)時，影響了公司的整體運作。 提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。 年度銷售計劃和目標(biāo)【篇 14】 20__年已經(jīng)逐漸離我們遠去，這一年里銷售部按照集團領(lǐng)導(dǎo)的指示，充實了隊伍，深層挖掘客戶群等等，在各個方面都得到了顯著提高，對于即將到來的 __年，做如下計劃： 努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品 其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。凡是遇到 經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。然而，經(jīng)過一周的訓(xùn)練和第一周的實戰(zhàn)，我賣出了我在 IT 行業(yè)的第一個產(chǎn)品，然后連續(xù)交易了幾筆訂單。在未來的工作中，我會努力學(xué)習(xí)，提高我的內(nèi)部技能 2）我的工作經(jīng)驗不夠豐富，與客戶的溝通和談判能力不夠，導(dǎo)致人為訂單損失。在同一時期，我調(diào)查并了解了市場。據(jù)說勤奮可以彌補弱點。與貴公司以前的銷售人員相比，我感到很慚愧，但我知道慚愧之后會勇敢的 ?？萍加邢薰臼且粋€大家庭。在團購渠道的拓展上， 下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。 壓庫工作效果不明顯 。 (4)集中精力理順匯德幫廠的各方面關(guān)系，做好售前、售中、售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大 。完善了工作匯報制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。 受質(zhì)量及交貨達成的影響。 在人員引進方面，年初團隊自身做了一次招聘，總共當(dāng)時有 8 個人參加培訓(xùn)，最終簽約的有 5 個，留存率還是比較高的，當(dāng)時團隊簽約的有十多個，實習(xí)的有四五個，一起將近 20 人，從 4 月以后，團隊基本上暫停了招聘，主要是學(xué)校的畢業(yè)生為主，一直持續(xù)到 11 月，行情一直低迷，團隊出現(xiàn)人員流失，當(dāng)然我一直堅信，離開都是有理由的，但是作為把大家?guī)нM來的，沒有讓大家賺到錢，我是有責(zé)任的，團隊最多人數(shù)達到 22 人，在八、九月份，那是考驗的時候，那時基本上停掉了新人的引進，從開始有人提出離職的時候，我想作為一個團隊沒有招聘長期的生存會成為問題 ，有進有出，這才是一個健康的營銷團隊， 20__年對團隊的要求勢必更加嚴(yán)格。 （四）、由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考察并綜合市場行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格，以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷售熱情。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關(guān)系的代理商，主要做神華集團神東煤炭有限 公司的工作，以擴大銷售渠道。 依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品，通過自己對陜北區(qū)域的了解，代理的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，如 KV 避雷器、熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問題；二是 KV 線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。例如：、今年九月份，蒲 城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計約噸、重晶石噸，而承租人已離開，出于安全方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運回分廠所存材料，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車輛并談定運價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運輸，在裝車的過程中，由于估計重量不準(zhǔn)，三輛車裝車結(jié)束后，約剩噸左右，自己及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運價將剩余材料于當(dāng)日運回，這樣既節(jié)約了時間，又降低了費用?，F(xiàn)將三年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下： 一、 切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。（打分： 50％） 新業(yè)務(wù)增長： 08 年基本整合了西安公司范圍內(nèi)的團訂業(yè)務(wù)，通過設(shè)立團訂公司，建立了基本的人才隊伍、業(yè)務(wù)管理架構(gòu)和模式并基本有了市場基礎(chǔ)；在外貿(mào)方面，基本建立了隊伍、獲得了外貿(mào)所需要的有關(guān)資質(zhì)，外貿(mào)業(yè)務(wù)也有一定的開拓，但基礎(chǔ)還比較薄弱。 一、 20__年經(jīng)營管理工作的總結(jié) 20__年，公司以 “ 整合、開拓 ” 為基本工作基調(diào)，推進公司的各項工作的開展。客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。 如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進行扶持利用三個月的時間進行維護。 為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。因為榜樣的力量是無 窮的。 年度銷售計劃和目標(biāo)【篇 9】 為了實現(xiàn)明年的計劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點： 擴大銷售隊伍，