4控制醫(yī)藥費增長建滿意醫(yī)院的演講稿范文-文庫吧在線文庫
【正文】 饋通報，每月中層干部例會進行分析評價，通過年度、季度、月份對比，觀察各科室醫(yī)療費用情況，分析判斷各科室費用變化原因，找出不合理增長根源，針對不合理增長及時采取干預措施，使控制不合理醫(yī)療費用增長得到持續(xù)改進。該院實行門診醫(yī)生人均處方藥款控制指標單列考核制度。實行此項制度后，門診患者抗菌藥物處方比例由原來 %下降為 %住院患者抗菌藥物使用率由原來 %下降為 %i 類切口手術患者預防使用抗菌藥物比例由原來 %下降為 %既規(guī)范了抗菌藥物臨床使用，又控制了藥品費用的不合理增長。醫(yī)療機構藥品費用不合理增長，同時。從年開始，該院實行績效考核，并逐年進行完善，建立了五項考核 ” 與 “ 三項掛鉤 ” 績效考核分配機制， 將績效工資分配實行按工作數(shù)量、工作質量、醫(yī)德醫(yī)風、成本控制、風險系數(shù) “ 五項考核指標 ” 計分分配，同時與藥品收入比例控制、兩費 ” 門診收費、住院收費）控制及以收定支定額控制 “ 三項 ” 控制指標掛鉤，取消了獎金分配直接與經(jīng)濟 第 5 頁 共 6 頁 收入掛鉤和單純用經(jīng)濟指標考核獎金的分配辦法，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質量、工作績效、工作崗位性質、風險程度、醫(yī)德醫(yī)風及病人醫(yī)藥費用控制等業(yè)績掛鉤，重點突出社會效益，以提高醫(yī)療服務質量為主題，以降低病人醫(yī)藥費用為重點，切實減輕病人醫(yī)藥費用負擔。由于采取有效監(jiān)督措施，近幾年來，該院未發(fā)生一例違規(guī)收費行為。今年該院對經(jīng)遴選的 186 個采購目錄品種中再篩選出 33 個高價位抗菌素、高價位藥品和營養(yǎng)輔助藥品實行按計劃限量采購。為
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