4某年一月生產(chǎn)經(jīng)營分析會致辭-文庫吧在線文庫
【正文】 械加 工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險(xiǎn)等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，具備廣闊的發(fā)展空間。從上半年情況來看，個(gè)別項(xiàng)目管理混亂、制 第 4 頁 共 15 頁 度落實(shí)不力、親屬包工隊(duì)屢禁不止；個(gè)別項(xiàng)目評估指標(biāo)不落實(shí)，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽(yù)受損； ※ 、 ※ 等項(xiàng)目進(jìn)度滯后，隊(duì)伍積極性不高，這是典型的項(xiàng)目管理弱化的傾向。各單位一定要算好經(jīng)濟(jì)帳，選準(zhǔn)市場目標(biāo)，將有效資源集中到大項(xiàng)目的跟蹤上，重點(diǎn)開發(fā)客運(yùn)專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是 要加大力度，進(jìn)一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。在總公司系統(tǒng)，我們較早進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，面對外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和壓力，房地產(chǎn)公司要積極應(yīng)對，趨利避害，穩(wěn)扎穩(wěn)打，良性發(fā)展。 ※ 低價(jià)中標(biāo)造成的負(fù)面影響到現(xiàn)在沒有消除，各單位前幾年也為低價(jià)中標(biāo)付出了慘痛的代價(jià)，一定要引以為戒。一公司、四公司和六公司完成產(chǎn)值均超過 ※ 億元，管理相對規(guī)范，實(shí)力較強(qiáng)，具有歷史的傳承、文化的積淀和人才儲備的優(yōu)勢，有較強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，即便個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)困難，靠自身能力能夠克服。各工程公司一定要認(rèn)清形 勢，看重責(zé)任，揚(yáng)長避短，扎實(shí)工作，力爭用兩到三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的全面改觀。但也出現(xiàn)了 13個(gè)賬面虧損項(xiàng)目。 抓項(xiàng)目就必須嚴(yán)控成本。但是，我們在檢查中也發(fā)現(xiàn)，許多項(xiàng)目仍舊認(rèn)識不到位，喊在口上，落實(shí)不到行動上。從另一個(gè)角度看，企業(yè)不出安全事故，本身就是創(chuàng)造了效益。另外，各單位要積極推進(jìn)勞務(wù)公司試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后再全面推廣，力爭在一年內(nèi)解決勞動用工問題。執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行力弱化，再好的制度，將是一紙空文。各單位要牢固樹立 “ 一盤棋 ” 思想，舉全局之力，集全局之智，聚積資源、資質(zhì)和力量，打一場 “ 殲滅戰(zhàn) ” ，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目管理沒有捷徑，只有苦練內(nèi)功，堵塞 漏洞，加強(qiáng)管理，誠信守法，做精做強(qiáng)才是唯一出路，除此之外，別無他途。讓我們樹立必勝的信念，咬定既定的目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造一切有利條件，再鼓干勁，狠抓落實(shí)，圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為創(chuàng)造企業(yè)更加美好的未來而努力奮斗。特別是資源整合、主輔分離和身份臵換等問題都涉及到員工的切身利益。 要加大鐵路項(xiàng)目自查自糾工作。一是務(wù)必強(qiáng)化 “ 閉環(huán) ” 意識。這些目標(biāo)和指標(biāo)，是 4 月 5 日集團(tuán)公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)會時(shí)，通過世界 500 強(qiáng)中的 11 家國內(nèi)企業(yè)分析得出的結(jié)論，是我們行動的指南?，F(xiàn)距 2024 年 6 月底取消 “ 包工頭 ” 僅剩 1 年時(shí)間 。 6 月 1 日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》對事故等級界定、事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故處理、法律責(zé)任等重新做出了規(guī)定。年內(nèi)，對 全集團(tuán)所有項(xiàng)目要組織一次專項(xiàng)聯(lián)合大檢查，對虧損項(xiàng)目要解剖典型，分析原因，制定對策，標(biāo)本兼治，堵塞效益流失的 “ 口子 ” ，堅(jiān)決扼制項(xiàng)目虧損。 ※ 高速公路 16 標(biāo)克服圍巖 類別差，長大隧道通風(fēng)等困難，精心運(yùn)作，挖潛增效，取得良好的經(jīng)營效果；二公司 ※ 高速公路保定段 6 標(biāo)、 8 標(biāo)和二期 11 標(biāo)等項(xiàng)目，充分整合社會資源，精細(xì)管理，利潤率較高。五公司市場開拓能力較強(qiáng)，具有 “ 四電 ” 施工等專業(yè)特色。 一公司、四公司、六公司要從提高專項(xiàng)施工能力和增強(qiáng)盈利能力入手，理性經(jīng)營，明晰責(zé)任，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)。第三，對于 “ 中介 ” 和聯(lián)營要審慎對待，以我為主，互惠共贏。上半年，雖然經(jīng)營工作不理想，但絕不能 “ 饑不擇食 ” 、盲目投標(biāo)，無原則中標(biāo)?？偣镜诙吸h代會提出培育 “ 六大創(chuàng)效板塊 ” 的發(fā)展理念。同時(shí)，要抓好海外市場。 （一）以深度開發(fā)市場為重點(diǎn)，完成年度承攬指標(biāo)的決心不動搖 受主客觀因素影響，集團(tuán)公司上半年信息少，中標(biāo)率低，形勢不容樂觀。市場競爭殘酷無情，信譽(yù)評價(jià)靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；投標(biāo)壓
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