【正文】 審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)做好城中村改造每一階段的重點(diǎn)工作。配合做好政府重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)地塊的掃尾工作；部署好征遷對(duì)象的勸搬、清退和保護(hù)性施工工作。未出現(xiàn)紅燈情況。落實(shí)拱宸 36號(hào)地塊廢土禁倒及 53 研究所外墻禁修工作；做好雋逸花苑北側(cè)菜地平整的保護(hù)性施工；處理好拱宸、七古登地塊種植物清理； 做好建設(shè)工地、出讓地塊夜間安保及安全生產(chǎn)檢查工作。 做好改造地塊現(xiàn)場安保工作。共操作效能監(jiān)察平臺(tái)百余次，其中各類資料掃描及上傳 50余次，施工現(xiàn)場照片上傳 50 余次。 20**年思路 （一）繼續(xù)有效推進(jìn)重點(diǎn)地塊拆遷清零工作?，F(xiàn)將我辦事處上全年的工作情況總結(jié)如下： 一、全年工作回顧 （一）城中村改造項(xiàng)目進(jìn)展情況 我辦事處是實(shí)施城中村綜合改造的主戰(zhàn)場、主陣地。已通過評(píng)審的有：桃園、南關(guān)、西南關(guān)、邱村、角沿、景家莊、柏后。在實(shí)施連片拆遷改造時(shí)涉及各方面利益的矛盾問題較多。 第三篇：建設(shè)路街道城中村改造工作總結(jié)建設(shè)路街道城中村改造工作總結(jié) “p0”style=““ “p0”style=““ 建設(shè)路街道遵照區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)指示精神，為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化人居環(huán)境，改善民生民計(jì)，提高城市品位，積極進(jìn)行舊城及 **村改造，并成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了工作計(jì)劃，經(jīng)過一年的不懈努力，取得了階段性的成果。對(duì)普通群 第 10 頁 共 20 頁 眾，逐戶登門宣傳發(fā)動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致的給居民做思想工作，并認(rèn)真的講解 **村改造的必要性和有利性。 “p0”style=““ 三、靠前督導(dǎo)，指揮到位。建設(shè)路街道在拆遷工作中認(rèn)真和市、區(qū)多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。 “p0”style=““ 下一步的 工作重點(diǎn)，繼續(xù)做好 “ 兩中心 ”建設(shè)的拆遷工作，落實(shí)到位已經(jīng)拆遷人員的補(bǔ)償措施，在工作中不斷完善工作方法。 1 **街道也成立了相應(yīng)的工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了舊村改造實(shí)施方案。今年村兩委換屆中， XX 縣區(qū)村主職干部全部連選連任，實(shí)現(xiàn)效益增加、村居和諧、環(huán)境提升這一多贏的目標(biāo)。三是整體招商開發(fā)型。按照 “ 先安置、再拆遷 ” 的原則，總體掌握“ 拆一平房換一樓房，面積在 100 平方米以上 ” ，并且充分考慮原有平房價(jià)值和院落占地等因素 ” 。 自 3 月份公司成立綜合部以來，首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。在為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)保證對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的 服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作；二是對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。 五是要努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高；三是辦公室人員全局觀念、服務(wù) 意識(shí)、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。 圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查，對(duì)外以解決制約進(jìn)展的 “ 瓶頸 ” 為突破 口，關(guān)注政策走勢(shì)，捕捉信息，搶抓機(jī)遇，有力推進(jìn)了核準(zhǔn)工作； （三） “ 四大溝通協(xié)調(diào) ” 工作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境，為工程建設(shè)揚(yáng)帆引航 綜合部是承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。目前，（指標(biāo)情況）四是保障居民益。一是嚴(yán)格工作程序。比如南村社區(qū)作為 2024全縣首批城中村改造的試點(diǎn)村，村集體已累計(jì)投資 ，總建筑面積 ，安置居民 443戶，建成的南村社區(qū) XX 第 15 頁 共 20 頁 縣區(qū)成為全縣的城市亮點(diǎn)之一。三年內(nèi)城舊村改造實(shí)現(xiàn)的土地收益，扣除應(yīng)上繳部分，自舊村改造 計(jì)劃批準(zhǔn)之日起一年內(nèi)全部完成的， 第 14 頁 共 20 頁 全部返還改造村居；第二年內(nèi)完成的返還 70%，第三年內(nèi)完成的返還 50%，以后改造的不再予以返還。 18 月份，完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資 億元，同比增長 42%；實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長 %；實(shí)現(xiàn)財(cái)稅 入庫 10364萬元，同比增長 %。 “p0 ”style=““** 村改造工作在 2024 年取得了一些成績但是也面臨著很多的困難： “p0”style=““ 首先，由于此次拆遷的地段比較好，拆遷、補(bǔ)償、安置難。各社區(qū)成立了兩委班子成員為主體，老黨員、老干部為骨干的 **村改造領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，分工負(fù)責(zé)。拆遷工作組還把電話聯(lián)系方式公之于眾，做到 依理依法，以情感人。帝景花園、市第一人民醫(yī)院危房，已經(jīng)拆遷完畢；順祥二期主體竣工，內(nèi)部設(shè)施正在安裝中。 三、工作打算 為推進(jìn)城中村改造工作首先要明確職責(zé)，加大城中村改造的組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作；其次加大宣傳力度，營造城中村重建改造氛圍；第三加強(qiáng)與開發(fā)企業(yè)和上級(jí)機(jī)關(guān)的對(duì)接、協(xié)調(diào)、溝通、幫助解決開發(fā)中出現(xiàn)的問題，為開發(fā)企業(yè)搭建平臺(tái)，第四結(jié)合城中村的實(shí)施，在市、區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃下，配合有關(guān)部門實(shí)行 “ 一村一策 ”科學(xué)確定改造思路和宣傳。今年與區(qū)住建局一行人，對(duì)轄區(qū)內(nèi)對(duì)廉租房申請(qǐng)人進(jìn)行了入戶審核，確保申