3街道辦事處某年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作打算-文庫吧在線文庫
【正文】 負(fù)責(zé)的精神，全力做好安全生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。結(jié)合總公司生產(chǎn)特點， 第 7 頁 共 14 頁 組織制作警示教育板報、展板等宣傳品，深入各科室，施工現(xiàn)場等安全生產(chǎn)最基層，通過剖析本地或本企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生的具體事故案例，以及事故給企業(yè)、職工本人和家庭帶來的慘痛后果，用身邊事教育身邊人，不斷強(qiáng)化廣大職工的安全意識，培養(yǎng)良好的安全行為。 加強(qiáng)與各施工單位對安全工作責(zé)任的落實、考核和監(jiān)管 第 8 頁 共 14 頁 力度，尤其是要配合好監(jiān)理公司對施工單位建立安全管理措施。公司黨政負(fù)責(zé)人與各基層單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂了責(zé)任書，做到橫 向到邊、縱向到底，形成了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。 一是實施安全檢查不斷線。二是通過了綜合輸煤項目職業(yè)危害控制效果評價，迎接了省 安監(jiān)局職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查。這些事故，有偶然性，也有必然性。如果管理者不能從源頭上重視安全生產(chǎn)，我們就會始終徘徊在事故的邊緣。即：開展好一項行動，堅持三個不動搖，完善五項工作，全面推進(jìn)六化管控，實現(xiàn)一個目標(biāo)。全面推進(jìn)員工素養(yǎng)職業(yè)化、風(fēng)險管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監(jiān)督專業(yè)化、應(yīng)急管理實戰(zhàn)化、責(zé)任追究制度化。職業(yè)病發(fā)病率低于省內(nèi)控制目標(biāo)。在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行 “ 一想二看三改四干 ” 的風(fēng)險預(yù)控管理工作程序，防微杜漸，防患于未然。四是加強(qiáng)輸煤車間透倉透篩安全管理，加強(qiáng)半焦破碎現(xiàn)場管控，提高員工的自我保護(hù)意識。 加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)管控。 強(qiáng)化安全責(zé)任落實。全公司杜絕有毒有害氣體、粉塵、機(jī)電、皮帶運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿剩沤^一般重傷及以上人身事故和等級非人身事故。堅持 “ 安全第一 ” 的工作定位不動搖、“ 預(yù)防為主 ” 的工作思路不動搖、 “ 綜合治理 ” 的工作理念不動搖。不僅僅是一時地抓，要持續(xù)抓，一以貫之地抓。 二是工作作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。新起點新目標(biāo)新任務(wù)，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。三是完善風(fēng)險預(yù)控舉措不懈怠。 通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。 明確職責(zé)，理順關(guān)系，不斷健全安全保障體系。 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動開展以來，我公司堅持每 5日開展一次安全大檢查的活動，對安全情況及隱患進(jìn)行排查，對管理制度、管理思想、安全設(shè)施、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、勞動防護(hù)用品使用、事故處理等方面進(jìn)行檢查，不留死角。 二、所做 的主要工作 總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)召集全體在職員工召開了安全生產(chǎn)述職承諾大會，討論并通過 3 個應(yīng)急預(yù)案，安全生產(chǎn)主管部門按照《中華人民共和國建筑安全工作規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范了總公司房地產(chǎn)建設(shè)的安全管理工作，同時更增強(qiáng)公司干部職工以及各參建單位對安全工作的積極性和責(zé)任感。通過實地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識，使員工清楚認(rèn)識到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強(qiáng)了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實地救援的技能。強(qiáng)化工藝安全操作過程，重點做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，裝置開（停）做到有序、安全、可靠。 今年有 2 名主要負(fù)責(zé)人、 2 名安全管理人員、 3 名特種作業(yè)人員、 2 名?；僮魅藛T依法參加了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗。公司根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。為此，我們實施了以教育保安全的戰(zhàn)略。 第 1 頁 共 14 頁
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