3荊州項(xiàng)目部工作匯報(bào)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對(duì)施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) “ 三寶 ”“ 四口 ”“ 五臨邊 ” 的檢查。同時(shí)， 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技 術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。 抓好工程信息管理工作。 及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。 人、材料和機(jī)械是影響工程成本的 3 個(gè)主要因素，在投資控制上，一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。 在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3 個(gè)方面的管理，主要抓好以下 5 項(xiàng)工作： 一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。 三是抓好機(jī)械的管理工作。目前處于樁基施工階段，現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾 個(gè)方面： 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 抓好工程質(zhì)量控制管理工作。理工作。工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上 6 層，地下 1 層。 認(rèn)真制定工作方案。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工
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